本田零部件公司|劳资冲突|成因分析

　　3.培养员工的自我激励能力,发展员工职业生涯激励
　　职业发展作为内在激励因素,对员工具有很大的激励作用。要唤起员工的自我管理和自我激励的意识,让员工意识到企业给了自己发展的空间,自己要有意识地对自己的发展负责,对自己进行激励和提高。让员工有权处理自己业务范围内的事情,同时要授予他们与其职责相适宜的决策权和行动权,如:定期在企业召开员工代表大会,让员工通过职代会表达自己的心声，并对重大事情进行集体决策；召开公开竞聘会，公开选举，促使员工自我激励，自我提升。使员工个人利益和企业利益紧密结合起来,群策群力,共同为企业的发展而奋斗。这样,员工就会有责任感地去工作,也会在工作中不断激励自己,不断提高自己。
　　4.建立规范的员工技能考核体系和奖惩制度
　　任何一种激励机制都离不开考核机制的合理并行。首先，考核应有明确、统一、固定的评价标准。参与测评的人要在一个公开、公平、公正、统一的标准环境中进行考核，只有这样的考核才具有实际意义。其次，必须以被考核人具体业务工作为基础，允许被考核人进行自我评价和申诉。因为工作性质的差异，有些工作难以用量化的标准进行考核，如对一线员工进行的星级评定，温馨驿站、文明窗口的考核，对于这些实际操作层中无法具体量化的指标，需要考核人以具体工作为根本进行科学考核，切莫以个人感情为依据，以免伤害员工的工作积极性。最后，考核应有连续性，考核结果应与必要的奖惩挂钩。考核本身并不是任务的终结，通过考核既摸清了员工的现有技能水平，又可以为企业领导提供一种奖励依据，只有这样，企业内部的良性竞争机制才能建立起来。
　　5.为员工提供不间断接受教育的机会
　　以管理优异闻名的IBM有这样一句名言：“员工能力与责任的提高，是企业成功之源”。高速公路管理企业,应该针对企业的现状和规划为本企业的员工制定一个终身、有针对性的教育规划,根据企业的发展目标,将短期专职培训和长期业余培训相结合,让员工根据企业发展不间断地调整自己的知识结构。首先是要确定培训需求，确定哪些人需要培训，需要什么样的培训，如从事公路养护的员工，需要的是公路方面的技术性培训来提高其技术水平；路政人员重点对相关的法规政策要进行详细的学习解读，灵活掌握运用。其次要拟订培训计划，包括培训方式、培训对象、培训内容等。在实施培训完成后还要做培训评估和反馈，切实将培训作为一个长效激励员工的手段。
　　6.创造宽松的环境，用企业文化提高员工凝聚力
　　企业文化激励是精神激励中最主要的部分,企业文化是无形的,但其激励作用是巨大的。管理在一定程度上讲就是用一定的文化塑造人,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。通过树立激励人心的企业精神，开展“微笑在红亭、满意在高速”文明服务等多种形式的技能竞赛，营造企业文化氛围，突出企业核心价值观，激发全体员工昂扬向上的进取精神。
　　管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理的激励机制是管理人的艺术,是运用最科学的手段、更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。高速公路管理企业一定要重视对员工的激励,根据员工的各种需求,采用物质激励和精神激励相结合的种种措施,改善员工的工作质量和生活质量,以提高其满意度,真正建立起适应高速公路管理企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,从而促进高速公路管理企业更快、更好的发展。
　　
　　参考文献：
　　[1]涂轶群.企业如何建立有效的激励机制.武汉冶金管理干部学院学报
　　[2]聂丽君.飞跃通企业激励机制研究与设计[硕士学位论文].中南大学
　　[3]傅永刚.如何激励员工[M].大连理工大学出版社