财产保险公司财务管理体系探讨

　　第二种模式就是“分权式”模式，企业的管理和决策进行适当的分割划分，而母公司只是确定一个正确整体的方向。这一模式的优点就是有利于子公司发挥其灵活性更加容易把握市场动态快速决策创造出更大的企业价值，另一方面就是能减轻母公司直接领导带来的的压力。缺点在于，第一点就是很难统一协调指挥形成一致意见；第二点就是一定程度上削弱了母公司的财务调控，很难及时地发现一些子公司面临的重大风险；第三点，这样就给了子公司领导人很大的自由空间，比较难以约束，会造成企业内部垄断，很可能挫伤一部分职工的工作热情。

　　3 构建和完善财险公司的财务管理体系。

　　随着经济的发展，有些财险公司的财务管理体系已经不适应企业的发展和运营，因此必须建立适应当代社会经济的财务管理运行体系。

　　第一，要树立全新的经营理念，也就是树立市场经济的理念、最优效益理念、资源合理配置理念。以市场为导向，密切注视企业内外经济动态；在经济利益一定的基础上，尽量将成本降到最低。还需做到企业的各种经济要素必须要与企业所指定的财务管理体系密切协调，保证物尽其用，人尽其才。

　　第二，要根据国外先进的经验和发展模式，建立以全面预算为前提，以成本管理为重心的注重企业价值最大化的财务运行体系。首先，企业的全面预算一般包括营业预算、资本预算和财务预算三大类，各项预算之间相互联系，关系复杂，企业应该根据长期市场预测及其生产能力，编制长期预算以此为基础确定资本支出预算。全面预算是企业未来的规划系统，对企业的未来发展和业务工作具有重要的作用。其次，成本管理是根据企业的长远发展来制定的，通过对企业成本结果成本用途的了解与控制来实现企业的财务管理，由于财险企业很大程度上是基于成本的多少来决定的，因此可以归根结底于成本的竞争。因此，对于企业成本的管理，必须要站在一定的高度上吸取国外国内的先例，建立起保护资金优化资金循环资金确立资金的一整套机制，促进企业的自我发展。

　　随着社会的不断进步和发展，财险公司面临的风险也越来越多。然而作为财险公司经营管理的重要组成部分的财务管理体系，发挥的作用也越来越重要。所以这就需要我们不断的摸索和试验来使得财务管理体系成为企业管理的核心真正发挥出巨大作用，为企业的长期财务管理做好准备，并运用价值形式对经营活动实施管理。

　　参考文献：

　　[1]王化成《。财务管理学》[M]中国人民大学出版社。

　　[2]张鸣《。公司财务理论与实务》[M]清华大学出版社。

　　[3]于秉群。[M《]企业现代财务管理体系的构建》。