试论电力企业绩效管理存在的问题及对策

　　接着就是要提高企业人力资源管理部门的地位，增强考评人员的素质。在对员工进行绩效考核之前，领导者应该明确考核的目标，根据不同的岗位制定不同的绩效标准来反映他们的工作效率。要保证绩效管理得到贯彻实施必须要发挥人力资源管理部门的作用。同时要提高考评人员的素质，通过培训和深造来保证他们真正掌握绩效管理的操作方法和技巧。

　　最后就是要加大企业文化对员工绩效管理的作用。员工绩效管理体系的运行过程，实际上就是企业文化的灌输过程，这样可以使员工认同企业的价值观。在绩效评估指标的设计过程中积极与员工沟通，鼓励其学习与创新企业文化，从而提高企业的核心竞争力。当然，企业还要把绩效管理与战略结合在一起，这样能够有效的、快速的达到企业的目标。

　　虽然目前我国电力企业的绩效管理仍存在着很多的问题，但是在领导的重视下，完善考评体系，规范绩效管理制度，当前存在的问题都会得到很好的解决。

　　参考文献：

　　[1]李双杰。企业绩效评估与效益分析。2005

　　[2]王洪亮。浅谈我国电力企业人力资源管理。2007

　　[3]马文捷。电力企业有效薪酬激励机制的建立。2007

　　[4]朱红波。电力企业业绩考核的问题和对策。2006

　　[5]赵红卫。电力企业绩效管理模式研究。2004

　　[6]王松涛。电力企业绩效管理浅析。2009