检察机关“外派干部”工作机制之我见

　　三、要把外派干部作为培养干部的人才使用好
　　外派干部完成外派任务归队工作，这意味着外派干部通过外派工作得到锻炼，提升自身综合素质，工作能力和技巧、管理和协调能力趋向成熟，成为检察队伍中的骨干。所以，应把外派干部根据实际情况，作为后备干部的培养对象来使用，提拔这类“外派干部”，力求做到人尽其才。第一，对于外派挂职锻炼，提升个人综合素质能力、管理能力、协调能力这类干部，因为通过挂职锻炼，个人综合能力已得到进一步的磨练，应作为领导干部来培养使用。第二，对于外派完成专案任务的干部，因为，个人办案业务能力已得到进一步提升，办案经验也得到很好的积累，所以，这类干部应作为业务部门骨干或负责人来培养使用。第三，对于外派完成为发展农村经济服务，农民得到实惠的这类干部，因为他们积累了大量的农村工作经验，深层次地了解和掌握村务业务，各种村规民约的形成，以至通过解决各种村民上访事件，各种纠纷等等工作，个人处事能力得到很大的考验。所以，这类干部可充实到各检察业务的骨干或负责人来培养使用。
　　总之，正确选用和使用检察机关外派干部，是一种切实可行地在队伍中挖潜，发挥各种检察动力的成功做法。因此检察机关“外派干部”管理和培养机制的实践和研究，为强化检察机关队伍、业务、信息化“三位一体”的长效管理机制建设打下良好的人才资源储备基础，具有深远意义。