试论云南律师在桥头堡战略下的机遇与挑战

　　三、云南律师的应对策略

　　（一）在思想上提高认识，加强自身学习，提高业务素质

　　机遇是为有准备的人而准备的，但就法律服务而言，机遇不只是为有准备的人而准备的，更多的机会是为有能力的人而准备的。正如上文所说，云南的律师，因为处于经济欠发达地区，长期以来大部分律师仅从事传统的诉讼业务，办理非诉业务量较少，实践经验欠缺。随着云南桥头堡战略的实施，律师必须从传统的诉讼业务中分身出来，用部分精力研习新型法律事务知识。同时律师事务所也应当有计划地而律师事务所内部本身也应当苦练“内功”，真正做到制度健全、规范管理、科学发展。同时加大硬件设施的投入，既要有外在形象，更要有内在质量。只有这样，我们才能真正为桥头堡战略的法律服务做好准备，最起码不会被发展的大潮所淹没。
　　（二）利用多种资源，构建完善的法律服务信息交流平台，实现信息整合
　　从前文对桥头堡战略的概况以及机遇可以看出，桥头堡战略是一个国家战略高度的重要决策，其对法律服务平台、提供法律服务的人员、机构以及法律服务本身的质量都提出了更高要求。对于信息高速流通的社会，谁能把握住有效信息，谁就能抓住先机，取得成功。建立一个有效的法律服务信息交流平台，是桥头堡战略对法律服务提出的基本要求和重要前提。由于云南律师能从图书馆或者书店接触到的有关东盟国家的书籍非常少，所以，云南律师应利用一切可以的资源来获取信息，开阔视野。东盟国家的留学生资源，是律师了解东盟国家一个非常好的途径。东盟各国的一些领导人，很愿意将子女送到云南学习，云南的各高校中有很多这样的留学生，他们是文化传播的使者，也是云南律师了解东盟的最好方式。其次是使领馆，东盟各国驻西部的使领馆，也是云南律师了解东盟国家的窗口。通过使领馆，可以了解到该国的许多涉外政策、法律法规。云南律师应当构建一个完善的法律服务信息交流平台，使各种有效信息在这个平台得以整合，实现资源共享，缩小相互间的发展差距，在合作与互补中获得整体均衡发展，才能为桥头堡战略的实施提供优质的法律服务。
　　（三）与东盟国家律师事务所建立合作关系
　　为了更好地提供涉外法律服务，云南律师应该在东盟各国寻找合作伙伴，双方律师事务所之间建立合作关系。这样，一旦两国之间的当事人发生纠纷，或同一国内当事人发生涉外纠纷，国内的律师，就可以通过双方的合作，委托当地的律师代为处理在其国内的法务。国内的律师更懂其本国的法律和国情，更能在客观上维护当事人的合法权益。以北京大成（昆明）律师事务所为例，2010年5月，北京大成律师事务所在昆明成立分所，成立半年就发展成为云南省规模最大的律师事务所。同年6月，北京大成律师事务所东盟专业委员会把秘书处设在大成昆明所，并定位为该所的东南亚、南亚业务中心。2012年7月，环宇中国东盟法律合作中心云南分中心挂牌，该中心由事务所负责运营，这使事务所的东南亚、南亚业务进入更高层次的国际法律交流合作平台，标志着云南构筑法律服务大通道建设加速。

　　四、结语

　　机遇与挑战同在。云南律师在为桥头堡战略的建设和发展提供法律服务方面，思想认识还有待加强和重视，业务水平还有待提高，业务合作领域还有待进一步拓展，任重而道远。