后危机时代战略成本管理的应用

   三、战略成本管理在企业应用中应注意的 问题 战略成本管理要求企业在保证产品质量 的前提条件下，要不断根据外部环境的变化进 行调整，也即是现在所提倡的“与时俱进”。因 此，企业在实施战略成本管理的过程中必须注 意以下几个问题： （一）重视企业上、下游价值链纽带之间的 联系。传统成本管理的对象主要是企业内部的 生产过程，而战略成本管理是对成本全方位的 管理，因而在实施过程中要格外强调价值链的 开发与运用。首先，要了解企业内部的价值链， 尽量消除不增值作业；其次，要了解企业在整 个行业价值链中的位置，加强与上、下游价值 链的联系，更好地完成供应、销售过程的成本 管理；最后，还要了解企业竞争对手的价值链， 运用SWOT矩阵分析自身的优势与劣势，做到 知己知彼。大多数企业应认识到他们的利益是 与客户和供应商即合作伙伴紧密联系在一起 的，博弈论上的双赢才是最佳策略。因此，重视 与上、下游企业的联系有利于企业重大战略目 标的实现，进而获取持久竞争优势.
    （二）注重成本管理与人本管理思想的融 合。人是具有主观能动性的，人的能动性也就 决定其努力的方向。因此，在现代成本管理这 个系统工程中，要提倡以人为本。那么，企业如 何设计适当的激励制度以调动员工的能动性 是管理者首先要考虑的问题。无论如何完美无 缺的管理方法，如果不能使员工自愿、积极主 动参与，也只会适得其反。因此，现代成本管理 方法一定要与“以人为本”的现代管理思想相 结合，这也是对和谐社会建设的一大贡献.
    （三）强化企业文化建设。企业文化，或称 组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪 式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形 象。企业文化是企业的发展之源。惠普公司“相 信、尊重员工”的企业价值理念在员工之间建 立了良好的互动关系，从而也就造就了该公司 的辉煌与成就。它作为企业价值理念的一个重 要组成部分，与战略成本管理存在着必然的联 系，在后危机时代，势必要加强企业文化的建 设。推行战略成本管理方面的企业文化建设的 主要目的就是在融洽的环境下，员工快乐的工 作，而自觉促进成本节约的实施.
    （四）加强信息系统建设，促进资源共享.
    在当今信息时代，企业要想降低成本，建立以 计算机为中心的信息管理体系是势在必行。使 用先进的信息管理系统，进行科学的分析、计 划、决策，有效控制相关物料的采购、供给等， 大幅度节约成本。有实验表明，通过管理信息 系统，集合生产商、批发商、零售商在内的连锁 供应系统，能大幅度提高企业信息管理水平， 从而极大地节约了企业的人力、财力与物力.
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