房地产企业成本控制存在的问题与对策

　　2、全面预算的目的及作用
（1）全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。通过编制公司全面预算，使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备。
　　（2）全面预算是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据，通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。
　　（3）全面预算体系中有一部分数据可以直接衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，可以用来作为调度与分配资源的重要依据之一。全面预算可以促进公司各类资源的有效配置，提高资源利用效率。
　　（4）全面预算是公司管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险。全面预算体系中可以初步揭示企业下一年度的预计经营情况，根据所反映出的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取某些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。
　　 3、房地产成本控制的信息化
　　在房地产管理领域运用先进的信息技术，房地产企业为摆脱高成本和低效率的粗放式经营方式，强大、详尽与实时跟踪的信息管理系统为其提供了有效的途径。在企业成本控制方面应用计算机技术，企业现代化成本控制的进程可得到很大程度的提高。
　　（四）成本管理组织和控制体系的建立与健全
　　1、成本管理委员会的成立
　　成本管理委员会可由总工程师、财务总监、预算经理、材料总监组成，它在公司成本控制工作中起了决策和领导的作用。对公司成本控制工作的具体指导性意见是由成本管理委员会提出，向公司总经理负责，直接决定公司成本控制工作。
　　2、成本管理小组的建立
　　在总经理和公司成本管理委员会的指导下建立成本管理小组，它是公司成本控制工作的日常工作机构，进行公司成本控制的日常工作。各部门负责成本控制的相关人员是成本管理小组的成员。对其制定工作细则，可以保证公司成本控制工作的顺利进行，使公司的利益得到很好的维护。
　　3、目标成本的制定与责任体系的明确
　　实时跟踪与控制房地产企业的业务过程，房地产企业的成本责任制和监督考核机制，应由企业的管理层制定与完善。承包任务下达时,要将质量、安全、工期等控制指标和成本控制指标写入任务书中。竞争机制可以在房地产企业内部得到有效地引入，成本控制的资料也有利于房地产企业搜集与积累，确保房地产企业严格加强成本控制。
　　（五）激励机制、监督机制和约束机制的建立与相互配合
　　责任书在项目开始之初签订，使合同管理得到加强。成控部相关人员、设计部相关人员及项目部（或项目公司）全部人员组成的项目成本管理团队，只要达到了项目成本控制目标就应奖励，否则进行处罚，其原则是“奖罚对等”。 以下几项是采用这种方式的好处：(1)完整管理链条的形成，各个环节都有成本控制的渗透，可以全过程控制。(2)各相关部门工作的积极性可以充分调动，实现优势互补且互相监督与制约。(3)各部门之间的推诿和扯皮现象可以避免。(4)企业员工的成本控制意识和团队作战精神得到促进，表彰、奖励和树立榜样。
　　五、结论
　　成本控制是全员和全过程的控制，是牵一发而动全身的系统工作。调整机构、流程、人员、手段、工具等方面的适应性，可以加强房地产企业的成本控制，使成本控制水平得到提高，并能提供依据给企业营销策略的制定与调整，确保企业获得最大的经济效益。
　　
　　参考文献：
　　[1]黎旭东.房地产开发的项目管理和成本控制[J].广东土木与建筑， 2005(08)
　　[2]王新芳.房地产开发成本控制研究[D].西安科技大学,2008
　　[3]杨晓梁.房地产项目成本管理的研究[D].南昌大学,2007