贵州省县级供电企业成本控制研究

来源:岁月联盟 作者:赵昌禄 时间:2014-01-04

  2.强化成本核算管理
  (1)以财务预算管理为主线,继续强化成本费用预算的管理和控制;以提升经营效益为核心,最大限度地发挥财务预算的调控作用;加强生产成本管理,严格遵守生产成本开支范围和开支标准,制定明确的成本费用定额标准。例如:年折旧率、坏账准备计提标准、无形资产摊销年限、自用水、公用设施用电定额、运输设备汽油消耗定额、差旅费、办公费、招待费等定额标准,不得超范围、超标准开支,不得乱挤、乱摊成本。
  (2)严格按照《贵州省电网公司县级供电企业级供电企业生产成本管理办法》及《贵州省电网公司县级供电企业级供电企业会计核算办法》规定的核算科目和核算内容进行生产成本核算,不得随意变更。
  (3)按照权责发生制原则,凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用,不论款项是否收付,都应当作为当期的收入和费用;凡是不属于当期的收入和费用,即使款项已在当期收付,也不作为当期的收入和费用。
  (4)正确划分成本、费用的期间界限,正确划分收益性支出与资本性支出的界限,保证成本核算的准确性、真实性。可计入存货的成本,按“因果关系原则”确认费用;费用化成本,在发生时立即确认为费用;资本化成本按“合理地系统地分配原则”确认为费用。
  3.成本控制的具体问题及解决方法
      (1)强化成本控制力度,对生产经营过程中发生的各项支出,实行事前编制资金计划、立项并经过审批,事后进行监督的管理程序。在成本核算中必须以正确的原始凭证、自制会计凭证和会计记录为依据,对不符合规定的票据财务有权拒付。报销凭证要职能部室持有效原始凭据填制《费用报销单》→报总会计师审核→报请分管经理审批→报经理审批→财务出纳结算报销→财务会计录入账簿→主管会计审核凭证→汇总凭证结账。
  (2)供电购进是确定营业成本的首要环节,建立相应机制,全力增供扩销,加大低谷电量销售,做大电量,形成规模效应。开展营业普查,堵塞漏洞,应收必收;按照各类用电性质,确定光、力、水用电比例,做好抄、核、收基础管理工作,采取行之有效的组织及技术措施,降低输电线路损失,提高供电可靠率,对降低购电成本有一定的成效。
  (3)加强能源管理,减少能源浪费,提高节能意识。对职能部门办公费、招待费实行定额管理,压缩可控成本开支范围和标准;特别对公司公用设施用电,实行定额控制,制定每月定额电量并施行考核奖惩。
  (4)成本费用项目管理,按其性质与发生地点确定责任单位。一是加强供电设施及设备的管理,确保设施的安、稳、长、满、优运行。二是通过加强设备日常维护、延长检修周期、尽量缩短检修时间、对装置检修进行计划管理、降低检修材料费用等措施,严格控制检修制造费用。结合以往该项费用的使用情况及目前状况制定费用标准,并按节约(超支)的一定比例确定奖(惩)。如果超出金额所占标准在1~2%左右时,可认为该点为该项费用支出的比较理想点,若无重大变化,可按此标准加以控制。对于销售费用总额可按销售收入的一定比例全面控制,并进行分解。至于财务费用的控制关键在于做到资金的收支平衡,尽量避免增加过多债务,规避财务风险。
  (5)公司下属各变电站、供电所全面实行收支两条线管理,对日常经费采取行之有效的控制手段即定额管理制度,充分发挥其成本控制的职能,大幅度降低供电成本。
  (6)在资金管理上要尽量做到:一是集中管理资金,杜绝多头开户,确保资金安全;二是合理调配使用资金,降低筹资成本;三是统一提取折旧,安排基建、大修和科研基金等支出,减少融资成本;四是采用最佳信用政策及收账政策,达到既增加销售,又加快应收账款回收的目的;五是降低物资库存,减少资金占用,提高存货周转率,加速企业资金周转,提高企业经济效率。

  参考文献:
  [1] 县级供电企业会计工作报告.2007
  [2] 乐艳芬:成本会计[M].上海:上海财经大学出版社,2003
  [3] 财政部注册会计师考试委员会办公室.财务成本管理.北京:经济科学出版社,2004.
  [4] 电监会颁发的《输配电价成本核算办法》.2005
  [5] 刘斌红:现代企业成本管理的宏观视角.长沙:中华会计网校,2004

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