建筑项目施工成本控制要点浅析

　　（4）其他方面的工程费用成本的有效控制。我们要减少在其他工程费方面的支出，通常需要把握好下面两个重点：①施工现场总的平面布置以及施工的方法要做到科学合理，要进行整体的考虑，尽可能减少水、电、风、汽的消耗。②施工现场的工程材料和结构件这些物品的放置场所以及搅拌站的地理位置都需要在实际施工之前进行全面的考虑，统筹安排，尽可能地避免二次搬运。
　　（5）间接费用方面的成本控制。间接费主要有规费以及各种名目的管理费用。规费是依照政府的规定来为员工支付的各种必要的费用，是我们所必须负担的费用。施工项目所产生的间接费用主要的来源是现场管理费，而且名目繁多，其使用的用途也较多，如果未能够有效地管理就会造成许多不必要的浪费。可以利用下列措施来进行管理：①精简队伍编制，组建起一支高效运作的精干队伍，将那些可有可无的机构与人员尽可能地裁剪，不但减少了科室费用而且有利于管理。②使用科学合理的施工方案，科学合理的施工方案能够有效的推进工程的施工进度，不但能够保障施工的工程质量还可以让施工的效率得以提升，这样就使得间接费用有效地减少。③间接费用指标化，我们可以尝试将接待费以及办公费等一些费用进行细化，在考虑实际情况的前提之下可以进行封顶，让这些部门在规定的数额内使用。这样能够让有关部门依照量入为出的原则进行使用。
　　3 工程结算阶段的成本管理
　　工程结算阶段通常包含了两个部分，一是在工程竣工并验收之后的费用结算，二是工程款的收取。通常而言，工程结算的价格是由中标价格以及现场签证与索赔费用这三个部分所组成。核算人员需要和财务人员将账目核对清楚。在工程保修期间，需要按照实际的工程量大小来评估可能产生的维修费，制订出合理的维修计划，然后对这些费用进行预提。依照实际的状况来委托专业的维修人员或者也可以指派人员来开展维修工作，尽可能减少维修费用的金额。
　　总之，施工成本的控制贯穿于整个工程的始终，是一项具体而复杂的工作，在实际操作过程中既要抓住重点，又不能忽略细节，要不断加大工程的管理力度，不断优化工程的管理体系，向工程施工的方方面面要效益，通过科学的管理，统筹兼顾，狠抓落实，实现对施工成本的良好控制，增加建筑企业的利润。
　　参考文献：
　　［1］王振华.对建筑工程项目成本管理的探讨［J］.甘肃科技，2010（1）.
　　［2］张杰.谈建筑施工企业项目成本管理［J］.内蒙古科技与经济，2010（6）：32-34.
　　［3］永传.建筑工程项目的成本管理研究［J］.财经界，2010（1）：138-139.