论成本控制在房地产开发项目成本管理中的地位及作用

　　所以说，在房地产项目开发的各个阶段，事前控制措施和投产后的成本控制措施，成为房地产开发企业全面成本管理的重要环节。事前控制措施，是通过优化项目建设方案、工程设计方案、资源配置方案和施工方案。投产后的成本控制措施，是通过科学的方法和有效的措施，随时纠正项目开发过程中出现的偏差，将成本控制在审定的成本目标内。
　　2.2 项目开发成本控制的步骤
　　正如本文前面所提到的，成本控制分为事前控制、过程控制和事后控制，而房地产开发项目中更多强调的是前两项，有资料表明，在房地产项目开发过程中超过95％的成本支出发生在这两个阶段，所以在大多数房地产开发企业中也将成本控制的重点也放在事前和过程控制上。
　　2.2.1 事前成本控制
　　这里所说的事前成本控制具体包含：开发项目立项决策阶段的成本控制、设计阶段成本控制和招投标与合同签订阶段的成本控制，在这一阶段往往确定了项目成本的80％～90％。其主要表现在：
　　项目决策的正确性是进行合理项目成本控制的前提，项目要合理的进行成本控制，就必须保证项目决策的正确性，避免决策失误。一旦决策有误成本控制就无从谈起，只能求得将损失降到最低。所以说立项决策阶段是决定项目成本的基础阶段，直接影响着以后各个建设阶段的成本控制是否具有科学性和合理性。
　　设计阶段是控制成本的关键阶段。决策阶段主要涉及到成本管理中的成本预测和成本计划，这阶段的任务主要是估算出项目的整体成本水平，确定目标成本以及为降低成本所采取的主要措施和规划方案，进而确定了一个成本控制的框架，而设计工作是项目立项后各实质性工作的前导和方向，若设计方案完成，项目的成本就基本确定了。
　　招投标与合同签订阶段是通过招投标的形式把甲乙双方都能接受的目标成本以招投标文件、工程量清单和合同等法律文本形式加以明确，理论上说项目各组成部分都签署了相应合同（如：确定了工程量和综合单价、固定总价合同等），则项目成本就可以确定下来，成本控制也转变为合同执行过程中的合同控制。
　　但在项目建设过程中不可避免的出现一些不可预见因素和这样、那样的变更，同时尽管在这一阶段确定了成本控制框架和目标成本，但绝大多数的成本实际支出仍是在项目建设过程中发生的，这就必然强化了过程控制在成本控制中的核心作用。
　　2.2.2 生产过程的成本控制
　　在完成了成本计划确定了目标成本，项目进入到实体建设阶段以后，对实际值和目标成本一定要定期作比照。若实际值与计划成本发生偏移，需对其原因进行研究，做出相应的纠偏举措，保证顺利实现成本控制的目标。以下是具体的措施：比较：根据某一既定的方式，把分部分项工程的目标成本和实际值进作出对比，确定建设过程中是否超支。
　　分析：这一步骤是生产过程中成本控制的核心。其是以比较为前提，分析比较后的结果，找出发生偏差的原因。其主要是为了发现出现偏差的原因，从而有针对性的作出纠偏举措，以使由此带来的损失降低，避免再次出现相同的问题。
　　纠偏：当项目建设过程中的实际成本出现了偏差，应根据工程的具体情况，以及偏差分析所得的结果来采取适当的措施，以使成本偏差尽可能小，并控制在计划目标以内。纠偏是成本控制中最具有实质性的一步，只有通过纠偏，才能最终达到有效控制成本的目的。
　　检查：指随着项目建设进展而随时进行跟踪和检查，及时了解项目进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
　　房地产开发项目投资数额大，建设周期长，且成本支出多集中在开发建设阶段。与其他行业不同，房地产开发中，项目建设生产阶段的成本控制工作量最大。如果由于某分部分项工程的成本控制不利而导致偏差超出了计划限额，则项目必出现超支现象，必将对整个项目的正确性、合理性和经济性产生不利影响。所以，生产过程中成本控制是房地产开发项目中成本控制的核心内容。