浅谈当今企业成本管理存在的问题与对策

　　 6.建立适合企业自身的管理核算体系。摆脱以往粗放型的核算体系，进一步细化核算单位，重新找正核算对象，逐步改变以前“以单位和部门为核算的体系”，延伸建立起“以个人为核算对象的明细管理体系”，将价值量和实物量的管理与人本管理结合起来。全面推行个人经济责任制管理，朝着“以人本，使人人成为‘经营者’”的管理模式发展，最终重现“千斤重担万人挑，人人头上有指标”的管理理念。
　　　参考文献：
　　[1]张雷.“两个创新”促进企业成本的降低.会计之友.2007(1).