我国电信企业成本管理存在的问题及对策

　　二、改进的建议
　　通过上文对电信企业成本管理现状的分析，从我国经济市场和电信企业的实际情况出发，为了解决目前存在的成本管理问题，进一步提高企业的综合竞争能力，建议企业从以下几个方面进行改进。
　　(一)树立健全的成本管理理念，形成良好的企业成本管理文化
　　电信企业的经营模式已经实现了政府垄断到自由竞争的转变，企业要树立成本主体意识，增强成本控制的主动性，将成本管理贯穿于企业生产、经营、销售的全过程。同时要树立正确的成本竞争意识，在压缩成本的同时更要确保产品、服务的质量，形成有效的价格优势。
　　(二)完善成本核算方法，提高核算的准确性、科学性
　　根据电信企业业务的特点制定具体、详细的综合成本核算方法，增加对流通和技术成本的控制，细化各种成本的组成部分。提高企业成本核算的深度，扩大成本核算的范围，有利于深层次地挖掘降低成本的潜力。
　　(三)严格成本支出，加强对企业成本管理工作的监督与考核
　　电信企业要以计划成本或者目标成本为基础对成本进行严格控制，尤其要严格可控成本支出，严格光电缆、交换机以及相关设备的后期维修费用标准，杜绝腐败现象发生，以免造成国有资产的流失，增加企业的成本。同是将成本执行结果与员工绩效直接挂钩，提高员工的参与成本控制的积极性，进而提高企业成本管理效果。
　　总之，在全球经济一体化的背景下，电信企业想要保持竞争优势，需要对目前的成本关系体系进行不断拓展与创新。将成本管理理论与企业的实践相结合，制定出有效的内部控制机制，实现降低企业运营成本的同时，提高企业的综合竞争能力。
　　参考文献：
　　[1]舒华英.成本管理助电信运营商提高竞争力[J].通信企业管理,2005(4)
　　[2]陈昶.浅议电信企业战略成本动因分析[J].会计之友,2008(7)
　　[3]赵晓玲.电信企业的成本特点及控制策略[J].现代企业管理,2005(9)