试析虚拟参考咨询服务营销“期待”

来源:岁月联盟 作者:郭玉新 时间:2014-01-08
  2.2.3市场调研
    市场营销的核心就是满足用户的需求,真正把用户放在主导地位。这样就必须认真调查分析用户的需求及影响因素,研究用户的咨询行为及其自身的特有规律,以有效地开展营销活动。对虚拟参考咨询进行市场调研和评价,可以采取传统的问卷调查法、观察法、访谈法、个案研究法等手段,还需要针对虚拟参考咨询以网络为媒介的特征采取一些新的手段和方法,如网络日志分析法、成本效益分析法等。调研结束后要对研究结果进行数据分析,根据用户的调查反馈及时调整营销策略及服务手段。
  2.3产品策略
  2.3.1用户成本
    既关注虚拟参考咨询的生产成本,又重视用户的交易成本。图书馆本身是一个公益性机构,从事信息服务业并不是单纯以盈利为目的,因此在成本问题上,更应重视用户的交易成本。包括用户学习成本、时间成本和经济成本涉及虚拟参考咨询系统的选择,如软件的性能、数据库的质量等,使用户很容易地熟悉并掌握检索方法和技巧。VRD界面的图形文字简练、人机对话简单自然,也可以降低用户的学习成本。

  2.3.2定价策略
    产品的销售价格是市场营销过程中一个十分敏感而又最难控制的因素,它直接关系着市场对产品的接受程度,影响着市场需求量。定价策略是市场营销组合策略中一个极其重要的组成部分。针对客户市场提供个性化服务,在做好市场调查、收集与图书馆相关的营销环境信息的基础上,图书馆的虚拟参考咨询服务要根据自身的条件和服务对象,选择适当的目标市场,划定出营销范围和营销重点,要根据用户的需求及时进行信息产品的开发和服务,以提供更高质量和符合客户需要的虚拟参考咨询服务。另外,付费阅览与免费使用相结合。完全的免费提供导致信息资源的低效率使用,不能资助信息资源的供给和生产。而收费方式在一定程度上满足了用户的信息需求,对虚拟参考咨询项目的资金投人给予了合理的补偿。付费方式指用户在获取相应的信息服务时需要付费来分担虚拟参考咨询项目在建设和运营中的部分成本,其余的成本同样需要上述3个方面来分担。收费机制在运作上要解决3个问题:一是要健全网上收费机制,使用户可通过信用卡安全而顺利地实现付费。二是付费额度问题,付费多少应根据用户问题的难易程度和紧迫程度等来确定,这样不但可以最大限度地调动咨询馆员的积极性,而且用户付费也会感到物有所值。三是收费方式,可以参考电视节目的收费方式,即采用按时间订阅的形式。
  2.4个性化咨询服务
    个性化咨询服务最主要的特征是针对每一位用户独特的信息需求提供不同的信息商品及其服务。个性化咨询是通过E-mail , Web表单、视频、实时在线等收集资料,建立用户信息库,对用户个性和需求进行分析,把握用户定位,调整服务角度和内容,利用先进的网络通信技术和参考源,充分采集用户可能感兴趣的信息,将专门服务于用户的信息或图书馆最新推出的服务产品及时主动地发送给用户。这种服务包括个性化内容定制服务、个性化推荐服务、个性化信息咨询、个性化知识决策服务。如国家数字图书馆虚拟参考咨询服务中的“学习中心”,用户注册后可进人学习,进行个性化定制选定自己需要学习的内容。也可以通过分析用户信息需求,收集用户反馈的信息。主要包括:技术性能评估、数字资源量评估、易用性评估、数字化管理评估与用户反馈意见等,其目的是根据评估与反馈的意见逐步完善其虚拟参考咨询营销策略。
  2.5促销策略
    图书馆除了开展传统的促销(宣传、讲座等)活动,也要重视网上虚拟参考咨询项目的设计。
  2.5.1   VRD人性化的设计[nt
    任何站点首先在视觉上要直观、直接地面对用户,并以自己独特的风采博得用户的青睐。VRD界面是沟通用户与系统唯一的桥梁,因此,用户界面的设计质量与水平直接关系到用户对信息的获取与利用。友好的、制作精美的界面能够实现与用户之间的情感交流。如国家科学数字图书馆参考咨询系统一中国科学院文献情报中心站点网上咨询台服务采用了图文互动方式,包括“提新问题”、“电话和E- mail咨询”、"FAQ" ,“实时咨询”、“咨询馆员”与“浏览检索”,令人耳目一新,吸引、方便了用户。
  2.5.2创造人性化的交互氛围
    VRD人性化的设计不但需要具有浓厚的学术气氛,体现庄重、淡雅的风格,而且更要有人性化的氛围,慎用苛刻或中性的用语,多使用些充满温馨的文字。如可将VRD界面上的“用户须知”更正为“温馨提示”,在软件中显示“图书馆员I”较呆板且缺少人情味,建议使用姓名。这样用户感到亲切舒服,提高了用户服务的满意度,又增强了图书馆市场竞争能力。
    总之,虚拟参考咨询服务是一项系统工程及高智能创造性活动,是一种能集中体现计算机网络技术、图书馆情报资源和资深专家优势的新型参考咨询。只有虚拟参考咨询项目投人运行,不断地为用户营造一种市场“期待”,信息商品不断生产与消费,建立起一个绵绵不断的需求与供给相对稳定的服务链,虚拟参考咨询服务才能稳定、可持续地发展。