试谈煤炭企业知识管理研究

　　3. 2知识管理实施的信息平台
    依托信息技术建立知识管理信息系统，实现知识有效管理已成为一个趋势。一个理想的知识管理系统应该具有强大的交互能力，同时能够对已有的知识进行有效的管理;通过提供良好的交互环境对交互的过程或者成果进行保存，实现知识的积累;通过对已有知识良好管理，实现知识的重用、创新，实现组织知识的积累沉淀，实现知识在个人与个人、个人与组织、组织与组织之间的传递。

　　3. 3创造有利于知识管理实施的环境和机制
    影响知识管理在国内煤炭行业实施的主要障碍是煤炭企业对知识管理的认识不足，缺乏实施知识管理的环境和机制。如果煤炭企业的管理者和员工不能深人的理解知识管理及其对企业的作用，实施知识管理就无从谈起。可以通过专家培训等方式，让煤炭企业的管理者和员工理解什么是知识管理、知识管理的重要性以及知识管理与员工工作的关系等一系列问题。煤炭企业通过建立宽松的知识交流机制和交流环境，如通过午餐会和沙龙等形式为员工提供可以进行的知识交流的环境。建立与之相适应的激励机制，将员工的绩效具体化为员工愿意接受的收益，鼓励员工积极参与知识的学习、创新和共享。