论人文管理在当代企业管理中的应用

        3.2 人文管理必须与科学管理相结合，探索管理新模式。探讨人文管理，就不能不了解科学管理。泰勒科学管理，第一次使管理从经验上升为科学，其最大贡献在于泰勒所提倡的在管理中运用科学方法和他本人的科学实践精神。自泰勒科学管理理论提出后，就一直受到其他管理理论的冲击。其中狭义的行为科学是与之抗衡的最具影响力的管理学派。
        随着新时代知识经济的凸显，从同样重视“人”、“调节工作中人与人的关系”这种角度，现阶段已占主流的人文管理应该属于狭义行为科学一脉相承。
        但科学管理和人文管理并不存在非此即彼的关系，研究“人—物”关系的科学管理，研究“人—人”关系的狭义行为科学，在长达半个多世纪的对抗中，为我们提供了一个既重视制度物质又重视人的相互结合的管理模式。人文管理和科学管理是可以互相包容、共同成长的，人文管理对科学管理是含有否定的包容。人文管理可以为科学管理提供良好的应用环境，人文管理是为科学管理服务的，它为科学管理提供和维护良好的运行环境，使其能够更好的发挥作用；同时，人文管理需要以科学技术为发展的硬件基础。因为生产中的物料关系的存在，管理的必须依靠科学技术的支持。当代企业管理中应用人文管理必须将二者优势互补，才能形成行之有效的管理模式。
        3.3 当代企业管理要懂管理权变。权变理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。是西方组织管理学中以具体情况及具体对策的应变思想为基础而形成的一种管理理论。
        权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。
        中国企业目前在企业的规模、企业的战略、企业的管理模式、企业的文化，及具体企业所处的环境，均存在巨大的差异。人文管理在与各个企业的结合过程，一定要运用权变的思维，具体问题问题具体分析，成为有的放矢的、与每一个企业具体问题相结合的权变型人文管理模式。
        3.4 当代中国企业要从国学中提取人文管理的精神内核，建立符合中国人特性的人性假设。
        一种管理理论，依据相应的人性假设理论，而采取相应的管理策略。从“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”，每一种人性假设理论，都延伸出一系列的管理策略。人文管理关于人性假设有两个基本特点：一是作为个体的人，具有自尊、自立、自信、自爱、自志、自强的本质；二是作为群体的人，具有尊重人、理解人、善待人、宽容 人、成熟人、创造人的属性。
        在中国做好管理，就必须了解这个社会群体——中国人的性格、思想、价值观与行为方式，了解他们的生活、理想和对生命的感悟，培育与他们的情感，得到他们的价值认同。就象乾泉教授认为的那样“国学是中华民族优秀的传统文化的核心价值，是数千年来中国人思维方式、行为方式、生活方式的高度总结，沁浸着每个中华儿女的血液和灵魂。中华民族因为自己博大精深的文化而存续，而骄傲，而伟大”。只有立足国学，中国企业的人文管理才能找到属于中华民族性的人性假设理论，才能建立真正适合中国当代企业发展的管理策略。
        4 结束语
        人文管理在当代企业管理中的应用任重道远，2010年全球自然环境向人类发出了严重的警告：气候异常，地震频发……。如何适应环境的巨大变化，如何使自身的经济发展与外界环境达到和谐统一，人文管理所提倡的综合“和谐”——人与人的和谐，人与自然和谐，似乎为人类的发展提供了一个美好的前景！如何将这福泽后人的管理理论应用到当代企业管理当中，真正为人类造福，当代管理人任重道远！
参考文献：
[1]于省宽.灰色的理性(人文管理丛书).机械工业出版社，2004. 
[2]（美国）斯蒂芬·P·罗宾斯、等.管理学（第7版）.中国人民大学出版社，2003.
[3]乾泉.专家乾泉倡导国学塑商道，新浪财经、中国质量新闻网.