从OEC管理法看组织管理

　　4.认真落实绩效考核。
　　管理之所以能如此之成功,除了以上各种因素之外,认真落实绩效管理也是其中的重要原因之一。对于管理人员来讲,每月的总结及月报表便反映了其业绩的好坏,其结果是不但影响其本月工资,而且还会影响其去留升迁。而对于工人来讲,每天根据“.8”卡上的所有工作记录点数就可以算出每天自己的工资。管理在反馈工作业绩的同时,也将绩效考评落到了实处。
　　四、OEC管理法的借鉴意义
　　由OEC管理法的核心价值观可以看出它是建立在:目标体系、日清体系和激励机制这三大体系基础之上的。也就是说,首先要要确立目标;然后日日清,反思和总结目标的完成情况;而日清的结果正是为了合理的进行激励。这三大体系在当今的组织管理中有着巨大的实践意义。成功的组织管理,就是要做到高效、正规、合理。从OEC管理法不难得到组织管理的三大法宝:
　　1.设立合理的目标体系
　　目标是个人和组织进步与发展的动力来源,但是这并不意味着目标越高越好,越大越好。一个完美的目标体系应该具备以下特点:
　　(1)量化
　　所谓量化就是指以数字为基础,用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能,以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学控制。在制定目标的时候,范范的目标容易让人找不到奋斗的方向,从而减弱了自己的动力,一个看得见、摸得着的目标更能激励员工一步步向它靠拢。举例来说,实现自我销售能力的提升与实现销售额增加20%这两个目标,相对比之下,后者更能激发员工的动力,而前者过于虚无缥缈。
　　(2)具有可实现性
　　目标是努力的动力,但是这并不意味着目标越高越好。因为一旦目标脱离了实际或者实现的可能性比较小,那么员工就没有足够的信心和勇气说服自己去为了这样一个目标而努力。作为组织的管理者,在制定目标的时候要充分考虑到员工的能力和实力,制定既有鼓励意义又不会好高骛远的目标。
　　2.建立及时、严格的考核体系
　　OEC管理法要求员工要做到“日日清”,也就是要每天对自己的工作进行清理和反思,以期找到可以改进的地方。这就是说,只有目标是不够的,不能为了目标而制定目标,不能把目标当成一种形式。所以在组织中,要及时的检验组织成员目标的完成情况。海尔集团在运用OEC管理法的过程中,就会定期的对员工的各项工作能力和工作绩效进行考核,并给出评价。
　　3.采用合理的激励机制
　　激励机制的建立和完善是考核体系存在的基础。单纯的考核是没有现实意义的,如果它不能对员工做出惩罚或者奖励。在OEC管理法的指导之下,海尔集团采用的是一种独特的“价值券管理”,分别有红色和黄色两种价值券,红色价值券表示正激励,黄色表示负激励,员工在收到两种颜色的价值券时就可以明确的知道自己的工作绩效是否符合企业的要求和标准,从而得出自己下一步的工作策略。所以在组织管理中,为了保证考核体系的存在,必须建立完善的激励机制,依据考核的结果对员工进行奖励或者一定的惩罚,从而激发他们改进工作或者继续努力的动力。
　　组织的管理者要结合OEC管理法的思想理念和组织本身的特点建立完善的目标体系、考核机制和激励机制,以实现组织的高效健康运行。
　　
　　参考文献:
　　[1]牛琦彬.海尔集团“OEC”管理模式的内涵及意义.中国石油大学学报,2009.2.
　　[2]邓楚,朱兰.海尔OEC管理模式哲学解读.
　　[3]岳志春.海尔的OEC管理模式评析.河北建筑科技学院学报, 2004.9.