第二炮兵基地后勤实施规范化管理存在的问题及原因分析

　　四、后勤管理手段比较单一
　　有的单位只注重强调管理的重要性,缺乏抓规范化管理的实际举措,不善于发现和解决后勤方面的其它问题,导致后勤规范化管理水平上不去;有的不善于运用法规手段规范后勤工作,不与本单位实际情况相结合,缺乏具体实施细则,照搬照抄上级精神的多,造成对后勤规范化管理管什么、怎么管,底数不清,与规范化管理要求不相适应。后勤管理手段的单一使得后勤规范化管理缺少有效的手段和方法,规范化管理难以达到预期的效果。
　　五、后勤管理队伍素质不高
　　后勤管理队伍素质不高主要表现在:一是人员结构与规范化管理不相适应。有些单位后勤机关干部队伍老化,年龄较大、任职时间较长,一些人员产生了“船到码头车到站”的思想,在抓规范化管理上缺乏进取心和创造力。有些后勤机关由军政干部改任的较多,出现了外行领导内行、内行不务本行的现象。有些单位基层后勤人员流动快、缺编多,严重影响了后勤规范化管理工作在基层的落实,造成一些基层的后勤工作始终在低层次上徘徊。二是整体素质与规范化管理不相适应。不少从事后勤管理的人员既没有大的缺陷,也没有什么专业特长,素质一般,表现平平。真正对本职工作有深入研究、有独到见解,善于开拓创新的人才缺少。还有一些人员知识面较窄,仅限于单项工作,对其他知识特别是现代管理知识学习掌握较少,达不到“一专多能”的要求。还有一些从事后勤工作的人员喜欢跑跑颠颠,干一些看得见、摸得着的事,观察和处理问题就事论事,不善于把感性的东西上升到理性的高度,不注意总结经验教训,形不成自己的观点和思路。三是敬业精神与规范化管理不相适应。主要是一些后勤人员工作热情不高、标准低,不愿管、不敢管。有的认为后勤规范化管理是领导的事,习惯于领导让干啥就干啥,让咋干就咋干,缺少积极性、主动性。有的好人主义严重,顾虑较多,怕管了上级穿“小鞋”、同级“丢选票”、下级“留骂名”。有的工作缺少刻苦精神,不敢较真碰硬,见困难就躲,见矛盾就让,不求有功,但求无过。缺乏高素质的后勤管理队伍,即使有再好的制度、机制,后勤管理规范化也难以实现。
　　以上种种现象和原因都影响了二炮基地实施后勤规范化管理水平的提高。