简析管理假设的探讨

　　管理者始终应该清楚，所有人进入一个新的工作岗位都应接受专业学习，这种学习或培训的方式可以是多种多样的，可以以师带徒，可以进行专业培训等，但这种专业学习应该成为一种制度。包括组织文化的植入和形成，这种文化的形成也许通过组织最高负责人的潜移默化的方式，也许通过集中的教育培训方式可给这个组织注入一种处事、待人的灵魂。从此，不管岁月流失、人员更迭，组织的文化将会永续!

　　四、管理理论与实践的基本假设必须以对人的不信任为前提
　　人是有感情的，也是讲信誉的，这在社会人际交往中弥足珍贵。但当作组织管理工作时，管理者必须记住，所有的管理理论和管理实践都必须建立在对人的不信任基础上，否则你的管理活动中将会有很多麻烦等着你处理，甚至导致灭顶之灾，尤其是你的亲属及与你患难与共的创业朋友，管理者必须处理好这些关系。做管理，我们可以相信一个人的能力，但不能相信他一定要做好，也不相信他一定能做好。我们相信他可能按制度办，但不相信他一定按制度办。我们用人不是说要疑人，而是必须建立一套合理的约束监督机制上，这是管理的基本前提。知道感情的洪水会冲毁理智的大堤，一个管理者如果在此问题上失去理智，他的组织也就离死不远了，他的管理生涯也许就会很快结束了。
　　山西某公司，在当地很有名。公司董事长姓王，在他看来，人是有感情的，只要自己真心待人，真情付出，总是能够得到别人的相应回报，所谓“投之以木桃，报之以琼瑶”。他却没有想到，在这个世界上，经常发生的事却是“播下龙种，收获跳蚤”。如果不是盲目相信自己的感情投资，让这些所谓的感情投资冲昏了头脑，一个人如何能够在自己监控不到的情况下，将自己的企业全权托付给一个犯有“背叛”前科的人!在他原来“得力”助手背叛后的冲击下，失去了独占技术，又几乎失去了所有客户资源，使公司一败涂地。一筹莫展的王不得不向公安局报案。2002年初，背叛者以涉嫌侵犯他人商业机密罪被捕，得到了惩罚，王和他的公司也为此付出了沉重的代价。
　　对人不信任的制度，其实是保护组织内所有人的制度。如果全凭自觉完成工作，世界上也许就不需要管理了，制度和规矩也就没有存在的必要了。其实，在组织的财务会计管理中，就有这种机制，如出纳管钱，会计管账，管钱的人不能管账，管账的人不能管钱；支票上的印章，不能掌控在一个人手中等，都是建立在对人的不信任基础上的。只有这样的不信任机制保障，组织的各项工作才能相对安全。我们无法想象，在组织财务中，以信任为前提建立的财务会计管理机制将会出现什么样的结果。
　　这种不信任机制应以制度的层次来保障，给管理者在行使不信任行为时，给他一个合理的名份。如果这种不信任总是以管理者的意志来出现，这个组织便会出现信任危机，形成人人自危，既极大地影响管理者个人的权威，又对组织的运营形成极其不利。
　　管理的假设是研究管理问题的基础，是管理赖以存在的政治、经济和社会环境的基本前提或基本假设，管理的假设是客观实践的产物，是人们从事管理实践‘研究管理问题的前提。当然，管理假设也不是一成不变的，由于它本身是管理人员在有限的事实和观察的基础上做出的判断，因而随着经济环境、管理条件的变化，管理假设也需要不断的修正。