浅析现行管理方式下企业集团内部控制的构建

    针对现行管理方式下企业集团的内部控制构建和完善应从以下几个方面入手:
    (一)培养与优化企业文化
    企业文化可以充分发挥人力资源的价值创造力，培育组织的核心能力，形成企业的核心优势。应避免一种只注重小团体和短期效益的企业文化，保持一种健康的文化氛围。企业集团加强文化控制的措施有:1.通过外派经理人员转移和传播母公司文化。2.建立规范的管理部门和制度。3.加强对新员工的企业文化培养和跨文化培训。4.加强交流和沟通。
      (二)加强战略控制
    战略是企业的总体目标和规划，是企业经营管理的根本出发点和行为准则。对于企业集团而言，母公司和子公司各自的环境往往有很大差异，母公司在对子公司实行战略控制时，更应该加强对子公司内外部环境的监控，保证子公司战略决策的正确性，一定程度上还可以降低由于信息不对称造成的风险。
    (三)实行人力资源控制
    它是企业集团管理控制中使用最为普遍且效果显著的控制手段。企业集团管理控制过程中，对人力资源控制手段的使用也不例外。企业集团人力资源控制的基本方式:1.行为控制;;2.文化控制;;3.产出控制。
    (四)实施财务控制
    财务控制是以企业集团母公司为财务控制主体，在一定的环境下，采用一定的激励手段和约束方式使子公司财务资源或现金流转朝着集团公司财务价值最大化的目标发展的一种控制方式。企业集团财务控制的方法:1.预算控制;;2.财务人员控制;3.货币资金控制;;4.财务制度控制;;5.财务信息控制;;6.审计控制。
    (五)进行信息控制
    信息技术的发展促进了企业集团中母子公司之间的信息交流和沟通，提高了母公司对子公司的控制能力。信息控制作为母公司实现对子公司内部控制的手段，其作用越来越重要，应用越来越广泛。在构建企业集团的内部控制关系的过程中，必须注重信息的流动及技术手段的应用，消除公司内部的信息障碍。
    (六)结合绩效控制
    绩效是企业集团内部控制的核心。母公司对子公司的绩效控制包括母公司对子公司绩效评价体系的建立、绩效评价实施和绩效评价结果的运用。企业集团应该在其经营流程的投人、内部生产经营过程、产出三个阶段进行具体的绩效控制。
    但是，我们应该注意的一点就是:内部控制虽然对帮助企业达到其目标起着至关重要的作用，但并不能保证一定能够达到其目标。不论一个内部控制制度设想多周到，执行多彻底，也只能就企业目标的达成，对管理当局及董事会提供合理的保证，不能提供绝对的保证。但只要企业集团构建的内部控制执行有效，企业最终将会实现其目标。