浅析石油企业机械设备管理方式探讨

   5、规范服务行为，提升工作水准
    车辆集中管理以后，服务范围、服务项目不断扩大，基层大队从规范约束员工服务行为人手，实行服务点名制，开展“优质服务明星评比”、“80万公里”等活动，有效激发了员工的工作积极性。同时，为满足油田生产抢修任务，特种车辆服务提出了“24小时全天候”的服务承诺，客车统一服务标准，设立安全监督员岗，实行了车厢文化、孕妇专座、女士乘车优先等亲情服务。
    6、大力开展群众性技术革新活动，综合效益显著提高
    近年来，各厂积极开展以群众性技术革新为重点的降耗增效活动，充分调动了员工的创造热情。但由于特种活动设备的特殊结构，群众性技术革新只限本种设备，车辆的集中管理给技术革新搭起了平台，实现了共享。例如二厂特车大队二队员工贾仲伟研制的锅炉车喷油嘴清洗装置，虽然一年至少节约了换两个油嘴的4000多元钱，但当时推广受限，设备集中后得到了应用;再有，二厂特车大队保养站研制节能的油箱防盗锁，集中后的178台特种设备均已用上，年节约各种油料48吨，节约燃油费用25万元。
    三、结语
    1、设备集中管理是石油企业加强设备管理的必然选择
    随着油田生产规模在不断地扩大，同时技术服务队伍参与外部市场竞争程度加深，高精尖设备不断配备，施工队伍频繁流动，设备集中管理在专业化管理、资源共享、统一调配方面的优势越来越明显。
    2、领导重视是建立设备集中管理模式的前提
    设备管理模式由分散到集中涉及队伍结构变化、分配制度调整、管理方式转变等，领导的支持是搞好设备管理的前提。
    3、实行集中与分散相结合的车辆调整原则
    设备集中管理实施过程中，要因地制宜，聚散有度。对于专用性特别强且生产单位天天都要用的车型，采取原单位管理使用，方便生产。对于有些单位不经常用，但从全局角度看，生产需求很大的车型，为了发挥车辆更大的作用，采取全部集中的方式，有利于合理调配。
    4、建立统一的设备租赁价格体系是建立设备集中管理模式的重要手段
    一是企业内部设备租赁统一价格，避免结算过程中产生矛盾和纠纷，影响使用效率。二是企业内部设备租赁价格要与社会价格基本接轨，激发施工单位使用本企业设备的积极性。