浅析从中小型企业发展趋势谈财务管理作用

　　2.强化中小型企业风险管理，加强其财务控制强化资金风险预警系统就是能够对各种风险进行科学的预测分析，便于风险信息传递的一种风险预防系统，它可以使风险信息源、风险信息传输系统和风险管理者形成一个有机整体。要对风险进行科学的预测分析，预计可能发生的风险状态。建立一个便于风险信息情报传递的风险信息系统。要对风险有超前决策，尽可能使风险消除在潜伏期。在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力，以保证日常资金运用的周转灵活，预防市场波动和贷款困难的制约，确定最佳的现金持有量。一般来说，流动性强的资产收益低，这就意味着企业应尽可能的减少闲置资金，即使不将其投资于本企业的资产也要将其投资于能产生收益的其他资产，避免资金闲置带来的损失。当企业实际的现金余额大于最佳的现金持有量时，可采用偿还债务、投资有价证券等策略来调节实际现金余额，反之当实际现金余额小于最佳现金持有量时，可以用短期筹资来调节实际现金余额。

　　3.完善中小型企业管理模式，提高财务人员素质不少中小型企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱。而企业领导营私舞弊、行贿受贿的现象时有发生。企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等等。解决好问题，一是中小型企业领导要不断提高自身的法律意识，增强法制观念。二是中小企业要严格执行从业人员养老、医疗等保障制度，以吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作用。三是中小型企业的财会人员，要加强培训和进行思想政治教育，特别要学习《会计法》、《企业会计准则》，增强财会人员的监督意识，要求会计人员持证上岗。只有通过企业财务人员和企业领导人员甚至全员的共同努力，才能改善企业管理状况，提高财务管理，提高企业的竞争实力。最后，在知识经济时代，希望中小型企业的财务人员也能创新知识经济时代的理财观念，如现金流量观念、协调关系观念、资本经营观念和积极利用新的衍生金融工具的观念等。新的衍生金融工具层出不穷，这些衍生金融工具的出现给企业财务管理和整个资本市场带来新的变化，财务管理人员要接受新事物，学习新知识，掌握新工具，改善企业的财务管理手段，提高财务管理的水平。

　　三、结束语

　　经济越发展，财务管理就越重要。重视财务管理，将有利于完善中小型企业的内部管理制度，有利于降低成本，更好地筹资，有利于投资，提高投资收益率。所以，中小型企业应在政府已出台和即将出台的一系列有利政策基础上，狠抓财务管理，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。

　　参考文献

　　[1]谭爱强。我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J].经济师，2010（4）。

　　[2]张建峰。浅谈中小型企业的财务管理[J].经营管理者，2008。