管理视角下壹基金分析及其借鉴意义初探

　　管理的任务可以说就是设计一种环境，使人们在决策过程中得以根据组织的目标，尽可能现实地接近理性。[3]壹基金为管理运作机构中的所有团体和个人提供了一个可以充分发挥其创造性的环境，让各种思维都可以张扬，真正体现了人尽其用，各尽其材。
　　三、主要工作标准化产业化
　　壹基金的主要工作包括三大块：救灾、年度“壹基金公益奖”评比和开展国际公益慈善论坛。救灾一直是壹基金致力的重要领域之一，壹基金不仅对国内多起自然灾害进行了第一时间救助，并且将救援之手伸出国门。壹基金不仅在灾难发生时第一时间快速反应，提供生存必需的紧急物资援助，同时针对重大灾难，整合多方资源进行积极、长期的灾后重建工作。
　　壹基金每年举办一次“国际公益慈善论坛”，邀请来自世界各国的公益组织、知名企业、政府官员、研究学者，就壹基金关注的“环保、教育、扶贫、健康”四大公益主题进行全面交流。而“全球公益论坛”旨在提供一个有价值的平台，加强国际间公益项目合作，分享他们的最佳实践和想法，完善公益组织体系，广泛集聚公益资源。
　　从上述几方面的主要工作我们可以看出壹基金的组织目标是明晰的，让组织内部成员对组织本身该做的事情有很明确的认知。组织目标为组织的前进指明了方向，从而也为组织的活动确定而来发展路线。[4]壹基金作为中国公益事业的实践者和倡导者，力求不断推动中国慈善公益事业的标准化和产业化，让每一份捐赠都能带来最大的社会效益 。相比很多非盈利组织目标模糊化到头来吃了苦头反过头来从新进行组织目标定位相比，不得不承认壹基金在这方面有充分的先见之明。
　　众所周知，中国的非营利性组织是“先天弱质、后天困难”。目前，中国的非营利组织发展面临着种种困境。然而，通过对壹基金的了解及探究，我认为，壹基金与其他非营利性组织相比，在管理理念上呈现出现出很多新的东西，而这些新的东西恰恰给了这个组织很大的活力和发展潜力，而其他非盈利组织的发展也可参考其管理理念，并结合自身实际，探究出一套适合自己的管理模式。 管理的魅力也许就在于它并非一日之功，因此组织管理的探索任重而道远。
　　参考文献：
　　[1]于显洋.组织社会学〖M〗.中国人民大学出版社.2002年1月
　　[2][日]久恒启一.德鲁克管理精粹〖M〗.电子工业出版社.2007年1月
　　[3][英]D?S皮尤等.组织管理学名家思想荟萃〖M〗.中国社会科学出版社. 1986年10月
　　[4]李建设.组织管理学〖M〗. 浙江教育出版社.1987年8月