公路工程施工质量管理的几点建议

　　四、加强过程质量的控制
　　（一）设计质量的控制
　　1、重大变更应严格按设计变更报批手续，按规定程序办理。
　　2、非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审批。
　　3、对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，施工单位直接提出或通过监理工程师上报建设单位或设计单位以书面解释或补充规定。
　　（二）材料质量的控制
　　原材料是工程实体的组成部分，与工程质量有着直接关系，因此，施工单位一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁不合格材料和半成品进人施工现场。
　　（三）施工质量的控制
　　1、抓好各施工阶段，以防患于未然。施工单位的各施工阶段要通过定期检查，有的放矢地对重点、突出的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施，目的是为提高工程质量。
　　2、对影响质量的要害问题或普遍性问题，要坚持质量第一。
　　3、对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。
　　当前公路工程施工质量管理的内涵比过去更为复杂，它不仅受到技术、经济、责任等方面的约束，并兼顾有咨询、顾问参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现代特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要，已成当务之急。
　　参考文献：
　　1、于景超,陆春赫,刘英军.浅谈WTO与土建工程项目管理[J].北方交通,2007(2).
　　2、颜志新.浅谈沥青路面施工质量的控制[J].湖南交通科技,2008(4).