浅析企业和谐发展和人力资源管理研究

　　 （3）动态管理，开发人力资源的最大潜力 
　　 企业通过不断地自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平，提高人力资源的利用效率。人力资源的管理要与企业的经济效益相联系，规范人力资源的内部流动机制，最大化开发员工的人才潜能，需要实行竞争机制，给其一种使命感和危机感，做到人尽其才，物尽其用，为社会获得最大的利益[3]。 
　　 3.3环境效益下的人力资源管理 
　　 “人”既是人力资源管理核心，也是企业发展的重要保障。 
　　 （1）以人为本管理理念 
　　 社会的发展，归根结底是人主导的发展。因而，管理中建立以人为本的理念，尊重人才，合理使用人才，不断挖掘人才，使人发挥出最大潜能，发挥更大的社会效益。 
　　 （2）对员工的身体健康管理 
　　 打造可持续的人力资源管理环境，首先要考虑的是员工的健康管理，这是员工爱岗敬业，保证劳动生产率的基础指标。可持续发展实施的健康管理服务通过对个人或人群的健康危险因素进行全面监测、分析、评估以及预测和预防，有效地调动了个人及组织预防疾病的积极性，从而利用有限的资源达到事半功倍的健康改善效果。 
　　 （3）对员工的精神健康管理 
　　 ①提供较好的福利与待遇 
　　 人力资源的可持续发展管理，不仅需要身体健康的人力资源，还需要精神健康的人力资源。因而，提供给员工较好的福利与待遇以及充分的发展空间和表现机会，是必不可少的管理。通过改善员工的工作环境，能够提高员工对精神待遇的满意度，促进其主动工作的积极性。 
　　 ②提供人文关怀 
　　 注重对员工关怀，建立良好的企业文化，做到让职工们认识到自己存在的价值，让他们具有充足的自信。人力资源的可持续发展管理，需要对员工进行有效的沟通，建立和谐相处、相互关心帮助、人人平等友爱的公司文化和氛围。 
　　 （4）培养员工的归属感。 
　　 只有热爱、理解员工，做到让员工认识到自己存在的价值，感觉得到真诚的关心和重视，才可能产生共鸣，从而成功营造员工和企业共同的价值观、经营理念和企业文化。 
　　 4.结论 
　　 人力资源管理和企业的和谐发展，要求人力资源管理是一个动态的、系统的过程管理，需要兼顾企业的经济效益、社会效益和环境效益，人力资源的个人利益，才能做到二者的和谐发展。◆ 
　　 
　　参考文献： 
　　[1]孙衍安试析人力资源绩效考核方法[J].改革与开放,2011,(06):88. 
　　[2] 刘建萍.论人力资源可持续开发[J].现代经济信息,2011,(04):24.