浅谈现场工程管理创新管理

　　 ④采用支付手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误，确保工程施工的顺利进行。 
　　 现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。 
　　4、现场工程管理中要保证信息能够有效地上传下达 
　　 现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、整理后，形成准确、简单、全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、准确的了解，来指导先一步工程开展，实现对工程项目的宏观控制，保证工程质量、工期和投资三大指标按计划完成。 
　　 负责现场工程管理的工作人员需要掌握有关有关法律知识以及有关合同的有关条款，这样可以在有关合同或协议的办理时间上，减少不必要的浪费，保证工程周期。现场管理工作属于技术管理工作，常常需要根据现场情况减少或增加工作量，这就要求工作人员相应的、广泛的专业知识。 
　　 现场工程管理人员在得到施工进展报告和施工质量报告后，必须科学地分析按目前的进展速度和质量水平，是否能够满足工程质量和工期。现场工程管理工作人员根据已有情况作出相应的分析、判断和改进方案。如果现场工程管理工作人员不能作出科学的方案，不能很好地对工程的工期和质量进行有效地控制，将会导致整个工程午饭达到预期的工期、质量要求。 
　　 现场工程管理过程中会遇到一些利害关系，要处理好这些关系就必须进行协调。协调也就需要信息的沟通，这就要求现场工程管理人员具有较强的组织协调能力。在现场工程管理时，工程进展的不同阶段现场组织协调的侧重点和内容也存在不同。在工程进展的初期，现场的组织协调主要是外部关系，如与地方政府、参加工程建设的相关单位。在工程施工阶段，主要协调各参建单位之间的内部关系，如协调施工单位与监理单位之间关系、协调设计单位和施工单位之间的关系、协调施工、监理、设计之间的关系等，协调好参建单位之间的关系，有利于保证质量、工期能按计划完成。 
　　 
　　参考文献： 
　　 
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　　[3]顾满林,聂增民,刘明军.论施工现场工程管理创新与实践[J].西安石油大学学报,2005,15(3). 
　　[4]柳青文.工程项目施工管理的创新与实践[J].广东建材,2008,(5).