基层医院管理

　　２．３建立管理队伍
　　建立一支强有力的管理队伍。首先需要明确的问题是基层医院管理队伍存在的问题。基层医院的管理工作面临着众多的问题，主要表现为：领导不够重视基层管理工作，不能认识到基层管理队伍在基层管理中的重要作用；管理人员的知识结构落后陈旧，不能适应新环境对自身的要求；管理人员的素质有待提高；基层医院在对管理人员的责任和权益的划分上不够明确，管理人员的待遇较差。在明确这些问题的基础上，要建立一支工作能力强的管理队伍，就要从管理人员的观念入手，提高他们的主动性，在领导足够重视的前提下，完善管理人员的培养机制。首先，要建立选人、育人、用人的一整套手段和方法，使得管理人员不至于断层，具有继启性，使得医院的管理能够有效延续和提高；其次是改变管理人员的选拔机制，够激励管理人员，需要从人才选拔机制上入手，以医院的绩效为导向，建立管理人员选拔机制；最后，要提高管理人员的专业性，建立学习型的管理队伍，不断在实践中提高管理队伍的管理水平，为提高医院的绩效做出贡献。
　　
　　３结论
　　
　　要做好基层医院的管理工作，就要从基层医院存在的问题入手。首先要明确基层医院的重要性，然后从制度上根本解决基层医院存在的管理问题。提高基层医院的管理水平，需要社会各方面的支持和配合，需要建立一支强大的、专业能力过硬的管理队伍，对医院运营模式加以研究，并进行改革和优化，完善基层医院的管理制度。基层医院管理水平的提高是深化改革，保障我国医疗事业健康合理发展的内部需要，是我国与世界接轨必须做出的努力，做好基层医院管理工作，有利于我国社会主义和谐社会的建立和完善。
　　
　　主要参考文献
　　
　　［１］ 朱美云． 基层医院管理中内部会计控制制度建立的意义和对策［Ｊ］． 中国现代药物应用，２００９，３（２２）．
　　［２］ 范秀华，杨成虎． 浅谈基层医院管理队伍建设存在的问题与对策［Ｊ］． 川北医学院学报，２００９，２４（５）．
　　［３］ 吉自敏，程九菊． 我国基层医院管理的问题及对策［Ｊ］． 郑州航空工业管理学院学报：社会科学版，２００９，２８（１）．
　　［４］ 钱兵． 新加坡社区医疗管理模式对我国基层医院管理的启示［Ｊ］． 江苏卫生保健：学术版，２０１１，１３（１）．
　　［５］尉国勤． 医学模式转变对基层医院管理的影响［Ｊ］． 解放军医院管理杂志，２００１，８（６）．