采油厂现代化管理体系建设的对策分析

　　3.全面推行标准化管理
　　采油厂全面推行标准化管理，就是将标准化的原理应用于其生产经营管理的全过程。采油厂全面推行以业务为主线、以流程为重点的标准化管理，是转变发展方式、适应大规模建设、改善基础管理的需要，有利于完善制度、优化流程、提高效率、规避风险。具体来说，采油五厂要全面推行标准化管理，可采取以下对策：①新建业务流程标准，实施业务流程标准化管理，②以业务流程为基础，重构管理岗位工作标准，③规范操作岗位工作标准，④严格标准化管理考核。
　　4.全面建立数字化系统
　　数字化就是将许多复杂多变的信息转变为数字、数据，再把这些数字、数据转化为一系列二进制代码，引入计算机内部进行统一处理，从而实现系统目标的基本过程。数字化具有集成性、系统性、智能性和定量性特点。具体来说，采油五厂要全面建立数字化系统，可采取以下对策：①积极推广使用ERP系统，②全面推行使用网络办公，③全面建立电子监控系统，④全面推广应用智能控制。
　　三、结论
　　采油厂现代化管理体系建设是一项长期的、系统的工作，采油厂必须不断对现有管理体系进行分析、改进，确保管理体系能够促进企业的发展。采油厂要根据生产经营实际情况，重点建立三大管理体系，全面推行目标化管理，全面推行标准化管理，全面建立数字化系统，为采油厂建立现代化管理体系“保驾护航”。
　　
　　参考文献：
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