有关建筑施工中质量管理的探讨

　　包关系，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。建设单位、施工单位、监理单位等要加强信息反馈与调控，实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。
　　2.强化监督机制。监督机制是有效控制的保证，强化监督机制刻不容缓。建设单位、监理单位、施工单位应联合建立监督机制，监督机制应深入到建筑工程项目的立项、论证、招标等个个环节。把建筑工程项目的监督机制作为一项过程监督管理，把各项制度落到实处是保证建筑工程项目有效控制的关键。
　　3.强化新技术推广，提高施工水平。建筑施工企业应认真学习实践科学发展观，积极采用先进适用的新技术、新工艺、新设备和新材料等组织施工，做到发展专业化、机械自动化、管理现代化，优化资源配置，提高生产率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术等。建设单位和监理单位应该积极鼓励建筑施工企业采用新技术，强化新技术的应用，提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目质量。
　　4.强化施工管理和技术人员培训。建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成，具有队伍庞大、知识层次差别大、流动性大等特征。因此，施工企业要加强各层次人员安全知识、专业知识和劳动技能的教育培训。这样做不但有利于提高企业整体素质和水平，也有利于提高建筑工程项目的质量和管理水平。另外，建筑企业还应该强化协作单位管理，这是保证施工工期和有效管理的重要因素之一。
　　
　　参考文献：
　　【1】赵锐锋,陈少伟.工程项目质量管理与质量控制探讨[J]山西建筑, 2007,(06).
　　【2】秦永兵.浅谈建筑工程质量监督管理[J]山西建筑, 2009,(23)