项目管理在生产管理中的应用

　　（三）建立良好的信息收集和反馈制度
　　利用每月一次的生产分析会和信息工具及时向主管领导真实地反映生产设备状况，使主管领导了解设备运行、人机配合等方面的信息；另外，为提高生产效率，随时更新来水流量、发电量、设备工作率等运行数据及分析资料，为日后管理和技术改造打下良好的信息基础。
　　三、项目检修维护管理
　　（一）引进先进经验和项目管理模式，把检修与维护分开，电站负责运行与维护，大修采取内外结合的承包方式，有利于新技术、新工艺、新材料的推广和应用，改变过去平常维护不足，集中检修人员紧缺的状况，有计划地对设备进行技术改造，充分发挥设备的生产能力，以适应水电站发展的需求。
　　（二）维护人员实行一专多能，随叫随到，每天必须对设备进行一次全面巡视、维护，做好日志记录，参加运行分析会议，提出可行的检修计划和方案，严格监督、验收检修质量。
　　（三）推行状态检修，所谓状态检修是根据设备的结构特点、运行情况和缺陷状况等实际情况，确定设备检修项目，进行不定期的检修，这一比较先进的检修方式有以下优点：有利于提高设备的利用率；保证设备的安全经济稳定运行；有利于降低检修费用和设备故障率；有利于提高检修人员的技术素质和检修管理水平。推行状态检修，必须加强设备的日常维护工作，做到设备维护落实到人，及时处理和消除缺陷。
　　四、项目安全生产管理
　　水电站在项目实施过程中应牢固树立“安全为天、防范在先、过程受控、本质安全”的安全管理理念，全面推进安全生产标准化建设，不断完善安全生产的长效机制，提高安全管理水平。依据国家的安全生产法律、法规和标准制定项目的规章制度,并将这些内容细化并持续改进,全过程、全方位、全员、全天候地贯彻实施安全管理工作,使水电站的人、机、环境始终处于和谐及保持在最好的安全状态下运行。严格执行安全工作月检制,每月都必须对水电站进行项目安全大检查,若发现安全隐患则要限期整改,并与经济挂钩,严格考核,奖惩分明。把安全工作落到实处。
　　（一）认真学习规章制度，加强安全生产培训工作
　　为培养员工良好的安全意识，必须定期召开安全学习会议，组织职工认真学习新的规程和各级安全生产文件，对学习的效果进行不定期考核，从而使员工熟悉安全生产的规章制度和措施，共享安全经验，以适应行业管理的需求，确保电站安全。结合《安全生产法》和《电力安全工作规程》，编制符合水电站实际的安全生产制度和工作规范，使企业安全生产工作全面走上规范化和法制化的轨道。对于新上岗的员工，应着力培养他们对安全生产工作的认识和工作态度，结合现场生产实际和事故教训，学习安全生产理论和安全生产业务技能，提高他们对现场安全风险和安全隐患的辨识能力，并使他们养成良好的工作作风，提高他们自我完善和自我发展能力，促进他们快速成长。针对转岗员工，加强他们的适应性培训工作，使他们进一步提升安全生产意识和安全技术业务能力，并加强培训管理，总结经验，改进培训办法努力提高培训效果。
　　（二）开展安全检查，排除不安全隐患
　　安全检查是发现事故、防范隐患的重要手段。每年由专业人员最少开展两次大规模的安全生产检查，并长期坚持班组自查、交叉检查与生产管理部门抽查，白天与夜晚检查相结合，日常巡查与特殊天气巡查相结合，对发现的隐患，要限期整治，不得以任何理由拖延和拒绝。对重点部位，有关领导共同协商整改措施，消除隐患，降低事故率，时刻牢记安全生产，保持高度警惕，将事故消灭在萌芽状态。
　　（三）设立安全检查监督机构，注重安全工作方法
　　设立安全检查监督机构，注重安全工作方法，建立电站三级监察网络，安监人员深入基层，深入现场，切实履行职责，直接参与生产经营和有关工程项目的安全监查，与技术人员、生产一线职工共同认真分析设备状况，督促现场管理、发现问题及时到现场查找原因并协调抢修整改。