企业战略柔性理论及影响因素

　　在前面的论述中，我们讨论了不同阶段的企业战略柔性的影响因素。认知的偏差和组织惯性会影响企业高层管理者决策的制定。即使管理者能够做出正确的决策，他们也很难承认自己的失误，而是选择将资金继续投入到项目中。不确定的因素最终会导致管理者失去未来产生的价值。在动态环境下，企业往往会遇到上述的这些挑战，我们的研究对企业的发展起到一定的借鉴作用。通过研究发现，改变企业的最初决策是通过追踪一些不相关的事件而完成的。即使是一些有经验的高层管理者，面对失败的结果也会考虑是研究原因还是追加投资，企业需要外部的信息来改变现有的决策。

　　战略柔性和创新能力的提升都是伴随环境的变化而变化的，企业若缺乏战略柔性就意味着缺乏技术创新能力。因此，在今后的研究中应该更加关注企业高层管理者对战略柔性的运用。战略柔性是企业维持持续竞争优势的源泉，只有对企业外部环境不确定性的成因进行分析，确定企业不确定性的内容和程度，从而确定企业应该增强哪个方面的柔性，才能以此为导向。因此，在今后的研究中应该注意动态环境对战略柔性和创新能力的影响，将复杂动态的环境纳入到研究的模型中。