浅析新形势下煤矿管理体系创新

　　三、新形势下的管理创新 
　　（一）管理理念的创新 
　　首先要从追求政绩的观念转变为承担盈亏责任的自我管理理念。因为企业毕竟是以盈利为目的的。然后是改变单一生产意识为追求经济效益的市场经济意识，我国是社会主义市场经济，所以要以市场为导向进行生产。注意的是在追求市场经济效益的同时，要考虑生产对社会发展和环境保护的责任，不能忽视企业的社会功能。在当前复杂的竞争环境中，要从竞争理念向竞争与合作和统一的竞争理念发展。建立多样化的竞争与合作关系对于今天的国内煤炭企业十分重要。 
　　（二）决策管理的创新 
　　决管管理是关系到企业兴衰成败的关键。在新形势下面对复杂的竞争环境，企业管理人员必须充分运用现代信息技术，掌握市场信息。企业科学决策和依靠准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。 
　　（三）战略管理的创新 
　　战略是企业发展的方向，正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的要求，企业能够保持长久的生命力，正确战略还能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范围，使企业赢得持续的竞争力。所以要注重战略的创新。 
　　（四）组织结构的创新 
　　高效的组织结构是实施经营战略的组织保证和前提，在新形势下为了适应市场经济和先进生产力发展要求。企业要进行组织结构的创新，把权变的组织设计观，引入企业的组织设计中。然后是建立高校的组织结构，明确定位企业各部门的职能和职权，使员工明确自己在企业中应有的权力和责任。最后是以市场为导向建立的企业组织结构具有高度适应市场经济的能力 
　　（五）人才管理的创新 
　　作为现代企业，要想管理的创新就必须要有人才管理的创新，因为人是管理的主要内容，要将人的因素放在第一位，以人为本的管理。企业如何吸收人才，留住人才，如何充分挖掘人才的潜能，是人本管理必须创新的主要内容。 
　　四、结束语 
　　创新是企业发展的动力，在新形势下，煤炭企业管理的创新是适应时代发展要求，也是企业发展和增强市场竞争力的要求。以上谈到的理念、决策、战略、组织结构、人本管理这五个方面的管理创新，是一个有机整体，企业应找出突破口或重点，全面推开创新局面。 
　　 
　　参考文献： 
　　[1] 文精毅,刘忠辉.国有企业完善现代企业制度浅议[J].西安社会科学,2008,26（4）. 
　　[2] 郭成功.浅谈煤炭企业管理制度的创新[J].煤炭经济研究,2007（10）.