中国达人秀与管理学

　　（2）揭秘：该名表演者属于二级智障伤残，源于退伍后的一次车祸，昏迷四年处于半植物人的状态，苏醒后无法认识身边的任何人，但身残志不残，在没有任何意识的情况下，开始速记汉字笔画数，后来不但能够速记，且一眼就知道。周围的老乡们都说他是傻子瓜娃子，但他不为所动，坚持速记，在达人秀舞台，一举成名，三个评委，都给出YES。
　　（3）分析：其实汉字本身，该名表演者并不一定认识，在他的大脑中，已经被清空一次，重新记录的，就是笔画数，该行为也并非是速记，熟能生巧，无师自通，已经养成习惯性思维模式，喜欢喝酒的人，看到酒瓶就会想到酒的味道，喜欢美食的人，看到菜品就喜欢去评论，就像这位表演者一样，看到汉字，不是去认识这个汉字，而是看到汉字的笔画数。我们在管理中也一样，巴不得让被管理的对象都服从和遵从，很多企业喜欢招聘“白纸一样”的人员，也正是希望早白纸一样过去人员的身上，抒写自己的成就，但现实往往是，当白纸一样的人站在面前的时候，管理者往往会觉得别人“智障”“弱智”，现实与理想有差距，我们希望员工们称为上述表演者，因为这样的表演者，已经是习惯成自然，就像我们金石的吴师傅和部分优秀员工，看到请柬，就能够拆分工艺，拆分作业手法，习惯成自然，管理者们，加油吧，你想让你的员工习惯成自然，前提条件是：别在开始的时候把员工当“智障”、“弱智”。
　　我一直固执的认为，管理并不是只存在工作中，相反，管理无处不在，只要生活或生存在这个世界上，就必须要学会用细节去分析和判定管理，去分析我们身边的事物和某一种现象，并通过现象找到本质，再找到改善本质的方法和技巧，最终成人达己，这才是一个优秀管理者应该做的事。