煤矿仓储管理管理中ABC管理法的运用

　　因此有必要将单价排序,对贵重物品严格管理和控制,必要时,需要设单独仓库保管,防止丢失被盗。
　　3.2 关键因素对仓储管理的影响
　　3.2.1 一些关键的物料对于生产具有重要意义,缺货会严重影响正常生产,甚至会导致停产;季节或战略性物资短缺时,短期内不易补充。尤其是B类物品和C类物品在管理中可能不被重视,他们中的关键商品,就会产生上面的问题,给煤矿带来不必要的影响,因此有必要对ABC库存分类进行更细的分类:
　　A类物品:重要的、次要的;
　　B类物品:重要的、次要的、不重要的;
　　C类物品:重要的、次要的、不重要的;
　　3.2.2 对重要物品,要加强管理:即使是C类物品,只要是重要物品,就应该加强管理,保证供应,避免缺货。同时要提高安全库存量,在同类物品中,重要物品的安全系数要比次要的物品的安全系数高,一般高1.2~1.5倍。
　　3.3 采购对仓储管理的影响
　　3.3.1购周期长或前置期长,导致少批次大批量的进货;
　　3.3.2季节性商品提前大量储备;
　　3.3.3企业资金周转不灵,不能信用交易,不能凑齐批量,不能达到库存的最低限额,导致随时有库存物品中断供应的危险;
　　3.3.4涨价预期或供应商通知下一批涨价,提前大量储备。
　　3.4 仓库容积不足对仓储管理的影响

　　仓库容积不足又不能临时增加仓容时,就会对ABC库存分类管理法产生致命的打击,需要管理者要开动脑筋,创造性的重新安排ABC库存分类,加强与各部门的沟通,利用供应商的仓容为我服务,不要抱怨,加强管理。
　　3.5 需求预测仓储管理的影响
　　“牛鞭效应”会放大需求,供过于求,库存积压;预测量小了就会供不应求,影响生产。
　　4.结语
　　通过在日常物资管理工作中对ABC管理法的应用,我们发现库存不是简单的越小越好,因为库存太小也会给煤矿生产带来损失,因此煤矿企业唯有对物资进行科学管理,增强对物资管理的针对性,从而达到提高经济效益的目的。