加强文化建设，促进手术室人力资源的有效利用

        1.6.3人文培训：人文培训内容可涉及较广阔的领域，只要有利于身心健康，能陶冶情操，能改善精神面貌，社会、法制、交涉礼仪等均可以纳入培训范围，重在提高人的整体素质。
        1.6.4外出学习交流：为了扩大知识面，创造外出学习的机会，以吸收外界的新理论、新信息、新科技，取长补短，从而推动科室的自身建设。
        1.7营造良好的人文环境，重视以“人”为本
        1.7.1营造良好的人文环境。良好的人文环境可以缓解工作压力，调节情绪。工作环境整洁，工作流程清晰，员工之间以诚相待，从而形成良好的文化氛围和人际关系。
        1.7.2重视以“人”为本。在管理中重视人的价值，维护护理人员的尊严与权利，以调动人的积极性，做好本职工作，即“人”为管理之根本。
        2  人力资源的有效利用
        2.1 工作化被动为主动
        护理文化建设的发展，给整个团体营造了良好的学习氛围。大家愿意接受新生事物，主动学习专业知识，经常共同探讨工作中发生的问题。由于知识的增加，技能的提高，护士们表现出前所未有的活力和创造力，工作状态从被动变为积极主动。
        2.2工作效率提高，工作热情高涨
        优秀、健康的护理文化建设让护理人员充分感受到自身价值，并逐渐形成全体人员普遍认可的价值观和行为规范。工作人员热情空前高涨。
        2.3树立良好的护理形象
        在科室文化的熏陶下，护理人员有了扎实的专业知识和良好的人文素质，与其他部门的工作协调能力在平等、和谐的氛围中达成一致。
        2.4良性竞争，团结合作
        在护理文化建设的过程中，护理人员之间形成了良好的竞争氛围，关注团体的合作。大家在你追我赶中不断学习，不断创新，无形中推动了手术室的进一步发展。
        3  小结
        “事业之成，成于人才”，培养一支高效率、高素质的人力资源队伍，不仅是手术室发展的需要，也是护理学科发展的需要，是现代化医院建设的基本保障。 
参 考 文 献
[1] 周荣慧，武瑶.医院改革护理人力资源的配合配置与使用.中华护理杂志，2003，35：358.
[2] 刘世华.激励机制与惩罚在护理管理中的应用研究.中华实用中西医杂志，2004，17（4）：3636-3637.