浅析高校图书馆人力的开发和利用

　　3.2 建立有效激励机制激励机制是管理者根据人们的需要，激发人们的动机，从而调动人员的积极性和创造性的方式和方法。图书馆必须构建合理的激励机制，坚持领导公平无私，激励和目标相统一，奖励与惩罚相结合的原则，而且应注意把物质激励与精神激励相结合的原则，充分调动职工的积极性和工作热情。
　　3.3 引进专业创新人才２１世纪，我国急需各方面的创新人才。图书馆要实现数字化、信息化、网络化，与世界接轨，实现资源共享不能没有创新人才。图书馆要创造吸引人才的良好环境，引进与之相适应的专业创新人才。
　　3.4 组建高效的团队要建立强有力的团队，就要求管理者要加大同馆员沟通的力度，通过各种形式去了解馆员，建立良好的人际关系，取得彼此的信任而形成强大凝聚力，使图书馆成为一个和谐的、奋发向上的团队。要充分利用团队的知识、技能、才干、抱负、经验，相互交流，甚至是不同思想之间的讨论都可能产生意想不到的创新。当馆员受到尊重，参与决策，被充分肯定、被信任时，必然会在工作中尽心尽责，在协调与合作中，团队的作用也将得到最大限度的发展。
　　新世纪知识经济的形式及全球竞争，对图书馆管理提出了严峻的挑战。图书馆应大力借鉴新型的管理理念和应变措施，积极研究管理的新模式。现代图书馆在人力资源管理战略的构建，对于图书馆建立有效的激励机制和能够推动创新管理的组织结构和制度，培养适应新经济环境的创新人才，充分发挥现代图书馆的职能作用，从而推动图书馆保持持续创新能力和发展潜能都具有重要意义。
　　参考文献：
　　[1]郭彦新.论图书馆管理创新.大学图书馆学报,2003.2.
　　[2]霍国氢.现代图书馆学理论.北京：北京图书馆出版社.1999.
　　[3]谭伟.论图书馆人力资源开发.中国图书馆学报,2002.2.