长丰县农机服务组织发展现状及对策

　　2.4农机作业时间短,经济效益不高
　　农机作业季节性强,机械利用率低,每年大规模作业只有夏、秋2个季节,农机作业时间相对较短,一般每年的作业时间为1~2个月,多数经营户处在长期没活干的状态。随着油料价格的不断攀升,农机作业成本逐年增加,效益较低,不利于农机专业合作组织的发展壮大。
　　3加快发展长丰县农机服务组织的思路及对策
　　3.1加大对农机服务组织的扶持力度
　　把农机服务组织的发展纳入依法管理和扶持的轨道。一方面,实施项目带动战略,安排项目时,优先考虑农机服务组织,将农机新技术推广、农机购置补贴等项目向农机合作组织倾斜,给予重点扶持,以增强他们的服务功能和辐射带动作用[2];另一方面,建立资金多元化投入机制,在农机服务组织自筹的基础上,积极争取政府及有关部门支持,出台有关扶持政策,对农机服务组织购置更新大型、新型农机具给予倾斜补贴,支持其发展,逐步形成多渠道、多形式的多元投入机制。
　　3.2规范农机专业合作组织建设
　　把农机专业合作组织的建设纳入到全县新农村建设内容中,形成各级领导重视、乡镇政府有专人抓、农机管理部门加强指导的齐抓共管局面[3]。引导农机专业合作组织建立健全管理制度,帮助健全管理机构和规章制度,完善利益分配、调节、约束等运行机制,确保农机服务组织高效、有序、健康运转。同时,着力为他们提供作业信息、油料供应、农机维修、技术培训等方面的优质服务。
　　3.3发挥典型的示范带动作用
　　农机合作组织拥有先进的农业机械和技术,在自身致富的同时也带动了农民增收,进而促进了农业机械和新技术的推广与应用。及时发现和总结农机致富的典型,一方面,通过会议宣传,报纸、电视台报道等形式,介绍农机合作组织靠农机致富、服务社会的先进事迹,提高其社会影响和地位。通过活生生的典型让农户切实感受到组织内和组织外的差别,增强农机服务组织的吸引力和凝聚力,为以后加快农机合作组织的发展创造更好的舆论环境。另一方面,提高他们自身经济实力和素质,帮助他们克服“小富即安”的旧观念束缚,引导他们把专业合作组织做大做强,进一步转变经营管理方式,逐步实行实体化经营、企业化管理、科学化决策,使自身向更高水平发展,不断拓展服务领域[4]。
　　3.4加强对农机作业市场的监督管理,维护合法权益
　　各级农机管理部门要加强对农机作业市场的监督管理,制定农机作业标准和作业收费的指导性标准,规范农机服务组织行为,增强其服务意识和质量意识;规范农机作业中介组织的行为和收费标准;加强农机产品质量监督工作,整顿和规范农机生产经营秩序,为农机服务组织的发展保驾护航;制定农机作业市场的管理法规,引导整个农机作业服务市场的健康发展。
　　4参考文献
　　[1] 海秀琴.浅淡海原县农机社会化服务[J].农业科技与信息,2010(1):55-56.
　　[2] 黄丽.发展特色农机服务现代农业[J].江苏农机化,2009(4):37-38.
　　[3] 魏景涛,王兆连,林春丽.谈乡镇农机化服务建设的重要性[J].农机使用与维修,2008(4):120.
　　[4] 贾樟生.构建新型农机社会化服务体系的意义和思路[J].浙江农村机电,2008(4):12-14.