大中农场2010年夏熟粮食烘干线运行实践与思考

　　摘要介绍了江苏大中农场集团有限公司2010年夏熟粮食烘干线运行实践的具体做法,提出夏熟粮食烘干应坚持的原则,以为大中型农业企业更好地指导粮食烘干生产和确保储粮安全提供参考。
　　关键词夏熟;粮食烘干线;运行实践;烘干原则;大中农场;2010年
　　
　　1粮食烘干线基本情况及生产能力
　　江苏大中农场集团有限公司现有4条粮食烘干线,其中:商品粮烘干线1条(1997年建于2分场)、小型种子烘干线2条(2003年建于江淮种子公司、2006年建于1分场)、大型中心烘干线1条(2010年建于4分场)。4条烘干线一次性生产能力1 280 t(其中:中心线1 000 t,1分场线120 t,2分场线100 t,种子公司线60 t)。
　　2三夏期间烘干线运行实践
　　4条烘干线6月1日至7月1日运作期间共烘潮粮13 510 t,折合干粮11 013 t,占大小麦总量的35.4%。其中:大麦烘量占大麦总量25.7%;小麦烘量占小麦总量39.8%。4条烘干线在2010年气候条件十分恶劣的情况下,为抢收抢插,保证粮食安全、颗粒归仓,实现大灾之年抗灾减灾,夺取夏粮丰收起到决定作用[1]。
　　三夏工作承上启下,收获进度决定插种进度,而收获顺畅与否取决于登场粮食周转速度。由于初夏温度偏低,大小麦熟期推迟1周,加之夏收后20 d,晴天不足1周,给抢收保粮增大难度,即使在全场烘干小麦39.8%的情况下,场头保粮压力仍然很大。由此可见,大灾之年的烘干能力在三夏中的作用举足轻重。主要做法如下:①组织严密,领导有力。集团公司成立了三夏工作领导小组,多次召开决策层办公会、现场协调会、阶段工作推进会。在抢收关键时刻,领导不分昼夜现场督办、指导工作,最大限度发挥4条烘干线在三夏中的支撑和保障作用。②科学规划,科学决策。三夏前,职能部门拟定了大小麦烘干具体方案,对全场仓库资源进行整合,将啤酒大麦和小麦种子全部列为入库保管计划,对中心线粮食流向,事前认真调研、科学规划,确保进出有序,忙而不乱。6月16日,决策层根据天气趋势,果断决策,将中心线小麦烘至16%安全水分出仓,实行2次烘干,腾出空间,加速粮食周转,突击力量抢收保粮。6月16—20日周转“扬麦”3 369 t,为“淮麦”2 430 t粮食安全、及时抢烘赢得主动。③加强协调,有效运作。尤其是中心线,涉及单位9个,环节多,矛盾大,如潮粮速度与运粮车及收割进度矛盾;入塔速度与水分大小矛盾;单位间送烘进度与总量矛盾[2];干粮出仓速度和烘干效率矛盾;任务重、时间紧与人员紧缺矛盾等。决策层主要领导亲自协调各方,全程督战,保持4条烘干线外最佳运作状态。中心线单季试烘潮粮总量6 830 t,且创造单日潮粮进塔894 t最高纪录。④迎难而为,协同作战,举全场之力,谱抗灾华章。在中心线运行的31 d里,决策层及机关各部室,人人上阵,昼夜参战,努力作为。广大干工发扬特别能战斗、特别能吃苦的大中人传统,不分层次而抢收抢烘,把灾害损失降到最低。营销部、米面厂、铸件厂按照分工,各司其职,表现突出。3、4分场顾全大局,在库场机和人力上,有求必助,全力支持中心线工作。参战武警部队连续5 d参加抗灾保粮战斗,每天工作10 h以上,发挥了突击队作用。