我国农业科研单位种子产业化存在的问题及对策

　　2.7固定的良种繁育基地和完善的种子仓储、加工设备
　　农业科研单位在长期的示范推广过程中建立了稳定的良繁和示范基地,具备了良种繁育、种子检验、加工储藏、营销等配套的基础设施,使科研与开发、加工与销售紧密地结合起来,建立健全了种子繁育、精选、加工、销售和完整的售后服务体系。
　　3农业科研单位发展种子产业的对策
　　3.1树立牢固的科研为本的宗旨意识
　　农业科研单位发展种子产业必须树立科研为本的观念,科研是种子产业的基础,开发是科研的延伸,无论何时都不能忽视和削弱科研力量。要注重处理好科研与开发的关系,开发盈利应该提取一定比例返回科研,以改善科研人员的待遇和工作条件,稳定科研队伍,保证种子产业化的发展后劲。只有以强有力的科研作后盾,企业才有生存的基础,才能不断发展壮大[7]。同时,科研选题要以市场为导向,想企业之所想,急企业之所急,在市场中寻找课题,力求选题准确、实用,有利于科研成果的转化。良种选育上要加强先进的科学技术如生物技术手段等的应用,提高良种的科技含最和增产潜力,有利于进行规模开发。
　　3.2强化企业管理与体制创新,实施现代企业发展战略
　　管理是企业永恒的主题。种子企业要想逐步发展壮大,首先应当进行管理创新,建立科学规范的现代化企业管理体制和灵活的运行机制,按照“产权清晰,责权明确,企事分开,管理科学”的要求,建立现代企业管理制度[8]。种子企业完全实行企业化运作管理,彻底与事业单位的体制和机制脱钩。种业公司与科研单位及自然人建立投资股东与自主法人实体间明晰的产权关系,明确责任分工,推行独立经营、自负盈亏、自主发展、自我积累、自我约束、自我调节的法人治理结构,充分发挥每个成员的积极作用,增强种子产业发展后劲。要制定完善的科研、生产、加工、质量、检验、经营、财务、档案及人事等一系列规章管理制度,确保企业的生产、经营和管理工作有章可循,高效运转。
　　3.3加大品种创新力度,强化新品种权保护意识
　　品种选育的创新是农业科研院所种子产业发展的基础。农业科研单位必须抓住机遇,加大科技投入,创新育种方法,充分发挥自身的人才、资源和科研优势,以品种创新为突破口,根据农业现代化的发展和农业产业结构的优化及市场需求确定育种目标,加快新品种的选育进程,不断培育优质、高产、高抗、适应性广的新品种,做到育种的长期目标和短期目标相结合、普通品种与名特优品种相结合、基础研究和应用研究相结合,并实行多学科联合攻关,以满足市场的需求,增强种子产业发展的后劲。同时,还要重视新品种的保护工作,对有潜力的新品种要及早向国家申请品种权保护,并调动一切积极因素加强新品种知识产权的维权与打假力度,确保品种优势在种子产业发展中得到最大的发挥。目前我国种子市场的过度竞争和无序现象,其主要原因就是品种权没有得到有效保护,必须引起足够重视。要进一步完善植物新品种保护的法律、法规,切实加大新品种的保护力度,严厉打击各种侵权行为,为种子企业依靠科技创新发展种子产业化提供法律保障。
　　3.4树立名牌意识,实施特色经营战略
　　利用自身优势,树立知名品牌。创造种子名牌产品是农业科研单位的优势,实施品牌战略将会使有形无形资产增值[9]。由于产品的同质性越来越强,品牌就成为人们挑选商品的主要因素。因此,农业科研单位要想在市场竞争中站稳脚跟,就必须注意树立名牌意识,创建自己的名牌。通过建立品牌种子示范田、参加各类种子展览交易会、印发资料、广告等多种形式进行宜传,并借助各类媒体加强品牌宜传。要进一步强化品牌意识、名牌意识、精品意识,逐步实现种子商品从品牌到名牌、精品的跨越,以名牌拉动市场需求,不断扩大种子企业的经营规模和市场占有份额,加快实现种子产业化。同时,农业科研院所的种子产业发展要充分体现出“人无我有、人有我新、人新我特”的优势,要根据市场调研,加大研发生产上需求、市场上没有、别人缺乏的品种选育力度,并抓住商机及时开拓市场。在各家种业公司都有新品种推出时,要把重点放在优质、高产、抗病等特色品种的开发上,有特色的新品种才能获得更好更快的市场推广前景。另外,农业科研院所的种子产业发展还要突出服务特色,要充分发挥科研开发人员长期从事育种、栽培研究,既懂技术、又精业务的推广服务优势,从而为种子产业发展赢得更多的信誉。
　　3.5建立完善的生产营销网络,实施可持续发展战略
　　拥有完整的生产销售网络是农业科研单位种子产业发展的条件,农业科研单位种子产业发展必须逐步建立稳定的种子生产基地和完整的种子销售网络体系。种子生产基地的建设,要按照专业化、商品化、社会化的原则,根据自然条件、生产条件和经济条件,在合适的生态区域内建立若干个规模适当、相对稳定的新品种试验和繁育基地。要建立和健全良种繁育基地建设规范化管理制度和良种繁育工作程序化管理办法,做到责任到人,责权利关系明确,切实保证种子生产的数量和质量,降低生产成本,实现品种效益最大化,保持自身的竞争优势,种子销售网络体系的建立,要根据品种销售的覆盖范围,直销和代理销售形式,并结合自身实际,采取自建和借用相互补充的办法构建营销网络。同时,还要更新观念,扬长避短,以多种形式扩大销售网络,确保企业的种子市场占有率。要打破区域、行业界限,与种业界同行广泛联合,组建跨地区、跨行业的经济联合,发挥各自的优势,实行签定合同、交纳订金、预约生产、合同供种的销售制度,建立互惠互利、优势互补的全国性种子信息网络和市场销售网络,形成以大中型种子企业或企业集团为主体、以基层农业技术服务组织为依托、以批发市场和信息网络为纽带的良种推广营销体系,充分发挥网络组织的整体优势,促进销售工作上规模、上档次、上水平、上效益,逐步扩大市场占有率。
　　3.6加强企业员工的素质教育,实施复合型人才培养战略
　　现代企业的竞争实质上是经营者素质的竞争,这是决定企业运行效益和效率的决定因素。种业企业的生存和发展完全要取决于全体从业人员,尤其是管理者的素质,这就要求种业企业在经营管理中,必须在思想观念、领导艺术、决策水平上全面转变和提高。资料显示,美国倒闭的企业约90%是由于管理能力不强而造成的,日本由于经营不当而倒闭的企业占72%,中国长城种业的倒闭也足以说明管理的重要性。因此,农业科研院所种业发展必须培养造就一支吃苦耐劳、甘于奉献、具有创新精神和拼搏精神,并且在知识结构、智能结构和年龄结构方面科学合理的人才队伍。必须加强科研育种队伍的建设,要注重学科带头人的培养和科技人员的知识更新。必须加强生产经营管理队伍的建设,注重素质高、懂科技、富有感召力和组织协调能力的复合型经营管理人才培养。要打破学历、职称界限,大胆选拔、培养和启用本单位有能力的科技人才,努力营造让每个科研开发人才充分显示自我价值的工作条件与环境,解决其后顾之忧,并采取必要的激励机制,使岗位与责任对应、利益与风险挂钩、创新与利益同在,充分调动科研与开发人员的积极性,用事业留住人才,用发展留住人才。
　　3.7拓宽投资渠道,增强科技创新能力
　　加大科研投资力度是农业科研单位种业公司发展必须面对的问题,应该多渠道、多方面努力,提高科研投资水平。一是加大招商引资力度,吸引跨国种业公司、大型种业集团、民营企业及其他非农企业投资种业开发;二是盘活农业科研单位自有的房产、土地等,加强资金的有效循环利用;三是可通过股份制改造,积极鼓励内部职工入股;四是从科技成果有偿转让、专利买卖等商品化转换过程中获得科研经费补偿,或从新品种开发创收盈利中提取部分利润返哺科研;五是积极争取当地政府部门的投入。
　　4参考文献
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