浅析从中西方管理思想与理论的契合看管理方式的演进

   领导生命周期理论同样指出:当管理者面临下属比较成熟时，应及时改变管理方式，增进关系维度、减少工作维度的投人。这种管理方式的明显变化从深层次体现了管理者对员工能力提升的肯定，对员工工作成绩的尊重。斯金纳的研究表明:当人的行为被他人充分真诚地肯定与尊重时，即获得正强化时，会激发人某种行为的持续与重复，且在此类行为的持续与重复过程中，保持巨大的热情。强化理论这一研究结果向管理者透露，要想获得员工更多的工作热情与激情，必须对员工的努力与成绩给予充分的肯定和尊重，并随员工成熟度的不断增进，加大授权力度。若此时一味坚持固有的管理模式，只会束缚员工的手脚，扼杀其工作热情、埋没其才华与创造力，限制其能力的提升，进而影响组织目标的实现。
    在管理活动中，人是组织中最重要的资源，既是管理活动的主体，又是管理活动的客体。因此，管理者应针对员工不同成熟程度，采取灵活机动，指挥协调、适当授权、奖惩有度、激励及时等权变的管理方式，才能做好人的工作、调动人的积极性和主动性，实现组织与员工双赢。
　　4、尊重事物规律，无为而治的卓越管理
    以老子为代表的道家管理思想提出尊重事物发展规律，追求道法自然、无为而治的管理方式。强调顺势而为，即随环境变化与事物规律促使其前进，不应人为干扰阻挠事物的发展规律，更不能违背规律。笔者认为:这种理念应用于管理实践，要求管理者面临员工成熟度不断提高，应尊重事物发展规律，管理方式宜采用适度授权到无为而治，这也是领导生命周期理论第一项限至第四象限管理方式的经典写照。对于无为而治的管理方式，卡曼、赫西与布兰查德认为，当员工高度成熟自治，即工作知识渊博、技能精湛、经验丰富、独立完成工作能力强、人际关系融洽、工作中自我实现要求强烈，并有强烈从事该工作的热情时，管理者应充分授权于员工，让其独立完成任务。这种形象是克里斯·阿吉里斯在其不成熟—成熟理论中为管理者勾勒的员工高度成熟的形象，也是针对自我实现人提出的。马斯洛认为自我实现是人类需求层次的最高境界，追求自我实现的过程是人与事和谐、人与人和谐、事与事和谐的过程。对于自我实现人的管理，管理者应委以重任、充分授权、尊重其工作付出，并做好后勤辅助工作，促进个体目标与组织目标的顺利实现。
    无为而治的管理方式，是管理者的天堂，管理最完美的境界，即尊重事物发展规律，组织制度规范完善、人性，同时拥有高度成熟的员工队伍，充分授权与信任他们，轻松享受组织硕果。当然，管理者实施无为而治的管理方式是在组织内外环境稳定、组织规范与制度健全完善、员工各层次需要充分满足，职责扩大、成就欲望强烈，工作运行正常的情况下进行的，突发事件及组织内外环境剧烈变化时不宜采用。
　　5、结语
    管理是社会发展与进步的必然产物，是社会化大生产的必要手段。笔者认为:管理效益来自管理过程的有效投人，如何获得满意的管理效能，需要管理者审时度势，针对组织内外环境变化，科学规范、灵活机动地整合组织资源，客观把握下属的人性追求，并随下属成熟度的变化，在完善制度、以人为本、权益制衡、尊重规律等方面有机应变，确保组织目标与个人目标的和谐统一，实现个人、组织、社会的多赢。