互联网企业若干问题 怎样才能做好老板

　　中国的互联网企业很多，而投资互联企业的老板并一定是互联网行业的，有的甚至以前根本就没有接触过互联网，只是因为在其他行业赚了钱，而又看到互联网行业来钱更快，所以想在互联网再捞一笔，存在这种想法的人很多。当然，也有的是因为已经赚了足够的钱了，想再尝试一下新的行业，不管是出于什么目的，有一点，他们的想法肯定要把这个公司做好做大。

　　作为一个老板，如果他对互联网很了解，那还好说，如果是一个完全不了解互联网或者只了解一点互联网的人，那么要想当好这个老板，就得下一番功夫了。既然能当上老板，那肯定是不存在智商问题，而且肯定是很有市场眼光的，但是仅凭这些是很难做好的。

　　我们中国人有一个很不好的缺点，就是权力欲太强，不放心让别人去做。这一点尤其是表现在很多老板们的身上。

　　互联网企业的特点是发展快，技术至上，投资大，当然赚钱也快。

　　而我们的老板总喜欢亲自操刀，把权力抓在手里，而互联网的专业性非常强，并不是一知半解的人就可以做一件事，老板们往往左右公司的战略方向，但是很多东西并不是凭空想像就可以实现，就算实现也不一定实用，互联网技术发展实在太快了，如果不是非常了解这一行的人，是很难制定出有效战略的，而老板们总认为自已在商海中已经混了几十年了，就觉得照样可以左右互联网公司的发展战略。

　　很多老板认为互联网公司发展快包括产品的设计制作也很快，这是一个很大的误解，任何产品，要保证质量一定要细嚼慢咽，尤其是软件或网站，在很短的时间内完成，肯定是有很多的BUG，虽然能在很短的时间内完成，但最后的结果就像豆腐渣房子一样到处漏雨。等到要修补的时候，花费的人才和物力将无法估量。

　　好的老板应该是公司的领路人和坚强后盾，而不是直接干涉的人。

　　每个人都应该各斯其职，而不可能是全才，所以应该是干好自已的本职工作，老板也是一样，他的工作就是保证公司的资金链和大的战略方向，而不是具体去干涉某个工作，包括那些页面设计，就不要去管了，可能大家会经常碰到老板突然要你把某个页面改成他喜欢的样子，请相信一个经验丰富的页面设计师，他对用户体验会更好。

　　在中国，一旦公司大了就很容易形成官僚主义。什么是官僚主义呢，就是一切都只为上级服务，公司所做的一切都只为老板服务，老板认为好就行了，而不去顾及用户的体验。这是我们很多老板最容易犯的错误。而且很多时候犯了根本就觉察不到，因为工资是老板发的，如果这个老板很强势，那么员工在很多时候是不可能去和老板争论的，只要做得符合老板的心意就行了。

　　而很多时候，老板也从不去想用户到底满不满意，只要自已看着舒服就行，这是老板没有搞清，网站本来就是给用户使用的，如果不去顾及用户体验，那么这个网站就是做给老板看的了，所以一定要时刻注意这一点，切忌走入这个死胡同。

　　现在在很多公司，都是没有CEO的，基本上都是投资者直接兼顾，而投资者往往又不懂互联网，这是很多传统行业老板的弊病，而且很多人没有认识到这个问题，现在越来越来的传统行业老板进入到互联网，这是一个好事，但也就带来以上的一些问题，要想解决这些问题，就得要老板对自身和互联网有一定的认识的，做一个旁观者，或者只做一个投资者，把具体工作交给懂行的人去做，如果让外行领导内行，那么，这家公司迟早要被做死。

　　老板的职责只是看效果，而不是参与其中的制作。当然，很多时候，耐心也是很重要，笔者也待过不少公司，都是大型公司，有些公司的老板属于互联网盲或者是半懂，经常很紧急把产品做出来以后，又急急地上线，然后还没等赢利就撒了，本来可能再坚持一段时间就有可能赢利，但是老板们认为互联网应该是产品出来后就可以赚钱，这是不对的。

　　最后总结一下，一个好的互联网企业老板应该是一个投资者，旁观者，重视技术的人，再加上很好的耐心，请不要过多的参与产品的制作，放心让年轻人去做吧。

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