360到底是什么样的开放平台 局限性在哪?

　　

 

　　奇虎360由始至终都不是一家纯产品公司，渠道与推广能力始终是这家公司的重要基因。而360从来都不具备构成一个独立生态系统的能力，例如我要构建一个智能手机的生态关系链，首先要有具备GPS、重力感应、距离感应、电子罗盘等硬件能力的终端，终端能力越强意味着留给开发者的舞台越大。

　　而360的优势始终是在客户端领域，有安全软件、浏览器、网址导航，怎么看都只有流量与推广的能力，而不是一个能给人跳舞的舞台，所以360要做开放平台分享的只能是流量、渠道与推广的能力。所以最直接短平快的就是网游、电商的接入，这些应用是能够最快速变现的方式，360玩了一个很巧妙的花招把传统的CPS与硬广，变成了开放平台中的一个部分，但事实上抛开流量与渠道没有人会去关注360的开放计划，如果360提供一个OpenID几乎没有人会去用，因为360整个用户群体是弱关系化的。

　　360的产品布局、优势决定了它做开放平台的局限性，只不过以前是纯投广告，现在是把分成的概念给套进来，当然其中肯定有部分不赚钱的嘘头应用。但我并不会因此去怀疑360的开放决心，如果周鸿祎是腾讯老板不一定会比马化腾做得差，360现在就是周鸿祎别无选择的一盘菜，好吃不好吃都要做出一番模样。同时我也不会怀疑360开放计划的变现能力，毕竟360就是依靠用户、流量获取现金流的公司，这些玩法对于他们来说早就是轻车熟路。只要有钱赚，自然会有大量开发者跟进，毕竟谁也不会跟钱有仇，理想与现实可以同步进行。

　　真正的开放平台，应该是提供一个足够开放的平台，订立一个足够开放的机制，然后让所有参与游戏的选手都能够创造自己的价值。Facebook是一个很典型的正面例证，做了开放平台后开发者当然是赚了不少钱，但是Facebook自身的价值提升也不是一点半点，这并不算一个简单的流量变现，而是提供一个有创造力、有想象力、让人激动的全新领域。同时苹果也是一个好例子，智能手机的AppStore生态链完成了开发者与苹果的双向增值，同时为普通用户提供了远超过期望的价值。

　　360并不是这样的一家公司，并不是周鸿祎不想要这么做，只不过时势造化弄人。新浪也不是这样的一家公司，微博的局限性太大。人人网也不是这样的一家公司，模仿Facebook但却不是Facebook，中国与美国的环境也不尽相同。最有希望的莫过于腾讯，腾讯自身已经是一个非常完善的产业链条，经过3Q大战之后可能会有洗心革面的机会，这并不是阵痛后被迫割肉，这是太低级的考虑，开放平台应该是大家一起把整个蛋糕一起做大，但是在中国腾讯的开放可能会打折扣，毕竟决心和实践是有一定差距的。