后PC时代：微软该何去何从
站在Windows Surface平板电脑发布会上的史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)似乎让我们想起了史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)，同样穿着深色衬衣，作为CEO在台上介绍着自己公司令人炫目的新产品，最重要的是还有一个完整的产品策略。
1990年微软凭借单机操作系统策略打败了苹果。现在，微软正逐步放弃它的成功模式，转而追随竞争者的脚步：
￭ 谷歌有了自己的Nexus 系列安卓设备，还有一系列云服务。并且将Nexus 7 平板电脑作为安卓平板电脑策略的主打产品。谷歌收购摩托罗拉后，有足够的能力将操作系统与硬件设施充分整合，为自己的旗舰安卓手机提供保障。
￭ RIM一直保持着自己的操作系统/硬件策略。
￭ 苹果也坚持着自己的一贯作风。它正逐渐将自己的手机操作系统与个人电脑操作系统融合在一起。一边进行产品革新，介于PC 和平板电脑之间的超薄笔记本电脑MacBook Air就是一个典型例子。
￭ 惠普为了发展移动设备，收购了Palm WebOS(但是它们的第一代平板电脑胎死腹中了)
微软和谷歌都是蓬勃发展的后PC时代(Post-PC)的领军者。后PC产品就是纯个人的、移动的、专为通信和媒体工作、无线连接的产品。为什么当微软致力于操作系统层面上的PC价值链时，后PC产品的其他领军者们却都采用整合策略呢?
￭ 移动设备有限的资源提升了硬件/软件整合的价值：设备、操作系统还有云服务一齐分工协作，可以展现出最好的性能。
￭ 移动设备是个人的：通常都是个人付费供个人使用而不是商业用途。比起PC来，用户更加关心的是产品的外观、产品质量/功能还有品牌。
￭ 移动设备依赖云服务来创造价值。没有云服务，操作系统就没有竞争力。
PC市场正慢慢衰落，除了在后PC市场上奋力一搏，微软别无选择。
微软成功的几率有多大呢? Windows曾经独霸一方是因为它迎合了商界用户的需要，从而主宰了PC初期市场。它有丰富的功能，就像是具有真正操作系统的专业IT经理。通过提供一个硬件与应用软件间的标准接口，它以价格和“速度和能量”引发了硬件制造商们的激烈竞争。微软把Windows当做杠杆，在大量特色推广和捆绑销售的基础上，建立了生产力应用程序领域的主导地位。
现在，微软需要向苹果学习，加强产品创新来赢得消费者们的心。或者学习安卓，迎合Geek(极客)们的喜好。现在，我们在这个雷德蒙德(微软总部)巨头身上还没有很明显的看到这些特点。市面上Windows 8的赞誉声不绝于耳，微软在Xbox上也获得了成功，但其在线和音乐/视频产品已经相差甚远。而目前微软显然无意讨好用户和Geek们。
1993年，当时IBM董事会请了一位首届外部首席执行长Lou Gerstner，重新为公司制定战略计划。IBM在行业中地位逐渐下降，尤其是在太阳公司、英特尔公司、甲骨文公司、康柏还有微软的挤压下，地位大不如前。Gerstner面临着是加倍下注将IBM打造成一个领先科技的公司还是专注于服务大型企业的两难抉择。
IBM有技术底子(事实上，它曾经首次开发出很多技术项目，但市场已经慢慢被夺走)，并且那些项目的市场一度很火。但是，IBM 的核心是服务于大型企业， Gerstner认为，大部分大企业需要帮忙建立策略平台，而这些就需要用到他们的技术，并且IBM 在这些大企业中有足够的信誉度。因此他决定将公司的赌注压在这些大客户和自己的核心DNA身上。这个决定对股民们来说是福音，但是， IBM在这个市场上的主导地位却一去不复返。
现在微软也陷入了进退维谷的境地：它会选择把赌注压在关键客户和自己的核心DNA上，还是选择与市场同步发展并且主宰未来呢?我觉得也许它会重蹈IBM的覆辙。不管怎样，微软的结局我们都可以预料到些许。
Via forbes
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