虎嗅网的发展模式能否被复制赶超

 

　　虎嗅网在如今的互联网领域可以算得上一个另类，他们提供新闻，却不出产新闻。它的特点从其网站的关键词可知，"精选、有料、干货、有用、细节、内幕"，这是一个追求深度分析报道的网站。

　　其实虎嗅的运作模式也是借鉴学习的结果，可以说它与《赫芬顿邮报》有异曲同工之妙。《赫芬顿邮报》用6年时间超越了拥有100年历史的老字号《纽约时报》。在《赫芬顿邮报》网站上，用户既能找到突发新闻，聚合新闻，也能看到实时评论，它还是群博客平台。成形之后的虎嗅在内容上与之有很多相似之处。

　　由此可见打造虎嗅的门槛并不高，它的本质在与对新闻的加工整合，以全方位的视角来分析新闻事件。它能够让浏览的人们知其然，还能知其所以然，满足人们的好奇和求知欲望。而有经验的编辑即可完整这样的新闻“创作”，对网站运行而言没有软件上的问题。

　　一名专业的总编，各个领域的编辑好手，推广和技术人才的有机结合，就能够再造一个虎嗅网。而它之所以能够受到欢迎，也从另一个方面证明了互联网新闻内容为王的事实，它是支撑网站发展的核心要义，是网站运营的基础，和不断发展的动力。

　　有竞争力的网站，仅仅依靠复制他人的模式是不会有更大的成果的。就目前虎嗅网的发展而言，其实它自己也未能找到一个属于自己的发展方向，目前的内容基本上不会产生太大变化。而虎嗅网也一直在探索未来盈利的模式，产品推广和另类广告都是规划中盈利方法。但个人认为，也许虎嗅太想在盈利方法上突出强调“新”和“变”，虽然适度的创新有利于发展，但偏向主流的发展方向有可能带来

　　而曾经也有评论家认为虎嗅讨论的面太宽，能全面了解这些问题的编辑又太少，不能像《经济学人》那样专业。因此，超越虎嗅的方法也许就在于内容上更加全面深刻，这就需要编辑拥有丰富的阅历和行业经验，如此在核心层或许就能慢慢拉开距离。最后，重点在于找到一个属于自己的盈利方法，网站的运营不可能永远靠融资，选择最适合的才是最明智的。如果满足了以上这些条件，未来超越虎嗅或许并不是问题。本文admin5首发，请记住我们：经典购商城www.whjdsc.com 转载请注明出处，谢谢!