我要便宜网CEO谈创业型公司如何管理

　　大家好，我是我要便宜网CEO，很高兴能在这里和大家一讨论一些创业问题。首先，我做一个小小的广告。我要便宜网是一家电子商务网站，就是网上商城，网址是：www.duw5.com。好啦，广告结束，进入正题。我想，坐在这里的都是经理级别的人物，都管理着很多人。所以，一谈到管理，大家肯定各有各的看法，其实，管理方法没有绝对的正确与错误，要根据具体的公司和人来。在目前中国，大大小小的互联网创业型公司不计其数，而且中国有钱的投资商很多，有钱人之所以有钱，是因为他们有赚钱的欲望。所以，各位老板们一旦看到有赚钱的机会，都不会放过，马上大笔一挥，就开始运作一个公司。现在我们就来谈谈在其中间遇到的一些问题：

　　一、没有好的经理人。

　　一个好的员工容易找，但一个好的经理人就不容易找了。现在很多公司中，其实有很多好的项目，但是，真正能成功的并不多，为什么呢?没有好的经理人。员工都是好员工，勤勤恳恳，不怕苦，不怕累，但往往做了这些以后，并没有做出成绩，时间久了，员工就没有积极性了。所以，如果有一个好的经理人，能够带领员工，向着正确的方向前进，这样才会少走好多弯路，少浪费好多时间。

　　二、老板的控制欲很强。

　　做老板的人，肯定是一个有权力欲望的人。所以凡是老板，，都想事事亲为，很想知道他下面公司的那些人到底在干什么。怕不是在玩呢，所以他们很喜欢发号施令。结果就是让经理无所适从，不知道怎么办，就算自已有好的想法，但是老板不同意，非得按老板的意思来，结果就是一无所成。老板是很厉害，但老板不是神，术业有专攻，如果一个外行老板喜欢对其公司的员工和经理发号施令，结果就是大家都在应付老板，而没有认真做事。反正是老板出钱，做成什么样子，老板说了算。

　　1、好高骛远，不切实际。

　　每年过完年，就是各位经理级的人物提目标的时候了，这时候如果碰到一个外行老板，经理人们为了体现自身的价值，就会提一些很高的目标，至于完得成完不成，反正得要年底才知道，先让老板高兴再说，而老板看了，非常好，就按经理们的去做，结果就是起点太高了，很多项目做到一半就结束了，因为缺少市场调研，根本就实现了，如果这样的事情连续发生得几次，我想一个创业型公司，基本也就歇菜了。

　　2、流程不明确

　　既然是创业型公司，那肯定很多东西都得自已去摸索，很工作流程得自已去试验。所以往往大家提出一个很好的流程，但没有良好的习惯，结果就是执行得几天好就乱了，这样就浪费了很多人力物力，还不讲好，因为对员工是一种折磨。然后又提出一种新的方法，长此以往，大家就没有积极性了。

　　3、待遇不好

　　其实这是一个很严重的问题。大家来公司的目的就是赚钱，虽然在公司大会老板都会讲，公司现在是创业期，大家要体谅，以后赚了钱会补尝大家的。可是既然人家能来公司就不是傻子，你赚得到什么时候啊，现在的人都很实际，只要有点本事的，就不会相信这些鬼话。你不如提高点待遇，这样大家干活也有力气，加点班也没人说，其实员工们还是很善良的，只要钱不是太少，一般是不会太懒的。

　　4、交流太少

　　就是公司平时大家一起活动的时间太少，不要因为公司太忙，事情太多就可以无视这个事情，大家在一起都没有感情，你说平时怎么交流呢。你要知道，大家都很忙，可能因为一点小事情，就会吵起来，如果平时交流多，就不会有这样的事情了。

　　5、公司的目标不明确

　　就是说大家来公司做了很久了，但公司的主营业务还不知道是什么，或者一直在变，连老板都不知道要做什么。

　　其实还有很多，我就不讲了，一个公司要良好的发展，是不容易的，尤其是互联网公司，变化太快，竟争也太激烈，我们应该时时反思，只有反思才能成功。

　　注：这是我要便宜网CEO(www.duw5.com)在一次经理级讲座上的发言。