连推团购和地图 腾讯的“互联网帝国”在模仿中扩张

　　山寨这个词在中国也流行了好几年，山寨大多模仿国内外知名品牌的外观，但功能和质量上却大相径庭。大量山寨产品的出现让模仿成为制约中国经济创新发展的主要因素。不过也有特例，特别是互联网，通过模仿国内外成功产品服务和网站，再加以改进，稍微创新，不用完全开发全新的产品，既节约成本，又缩小运营周期。这已经有了很多成功的例子，虽然说互联网还存在大量急功近利的盲目模仿，但是不能不承认模仿在某种程度上对互联网发展所起到的推动作用。国内十年互联网的发展，其实就是一个模仿再创新再模仿的过程。这其中最鲜明的例子就是腾讯，如今的腾讯已利用其庞大的qq用户群基础，开发各种产品和增值服务，将扩张的大网撒向了互联网的各个角落。

　　一直以来，腾讯模仿什么，就火什么，基本都能做的很好，甚至超过模仿对象，这成为行业内都在思考的问题。有时候当某个火起来的网站或者产品服务的运营者一听到腾讯也推出了类似的产品，甚至会急的直跺脚想骂人。这是为什么?正是担心腾讯模仿成功，会对自己的网站或产品服务造成冲击。到底是什么原因?让一家公司依靠模仿便可获得如此大的成功呢?究其原因，在于腾讯不可撼动的庞大用户基础。QQ聊天软件几乎覆盖所有的网民，从一个模仿icq的小小聊天软件到如今的QQ系列产品服务。腾讯可以说也走过了近十年的历程。正是抓住了中国网民的需求和心理，让qq成为网民必备的聊天工具。试想，哪个会上网的人没有qq，可以说都有，甚至不只一个。不仅要有qq，还要有靓号，点亮qq下面的服务图标，qq会员，蓝钻，红钻，qq秀，这些可都不是模仿，都是在QQ软件的用户基础上进行的创新，而由此也更加稳固了用户基础。增值服务让其不断盈利，有了用户基础和资本，便可大胆的模仿各种成功产品，并将其做的更好。这正是腾讯的厉害之处。

　　在这里并不谈模仿是好是坏，是易是难，或者模仿到底有没有扼杀创新。想说的只是如何才能让模仿转化为创新，从而成功。从腾讯的成功可以得出结论，如果想更好的利用模仿，除了抓住时机外，用户基础和盈利基础很关键，用户基础可以让模仿的产品更好更快的获得用户数量，盈利基础则能让模仿做的更好，并在此基础上创新，在推广营销中占得先机。我们可以细数腾讯这些年来的产品都借鉴模仿了哪些产品。腾讯QQ——ICQ、腾讯TM——MSN、QQ游戏大厅——联众、QQ对战平台——浩方对战平台、QQ团队语音—UCTalk、QQ堂——泡泡堂、QQ音速——O2JAM、QQ三国——冒险岛、QQ飞车——跑跑卡丁车、穿越火线——CS、腾讯拍拍——淘宝、财付通——支付宝、腾讯TT——Maxthon、QQ直播——PPLive、超级旋风——迅雷、QQ拼音输入法——搜狗输入法、搜搜问问——百度知道、搜吧——百度贴吧、QQ音乐——百度MP3/酷狗、QQ播客——土豆、QQ交友中心—亚洲交友中心、腾讯滔滔——Twitter、QQ炫舞——劲舞团。QQ校友/QQ农场——SNS网站/开心农场。再到新近上线的团购平台——QQ团购和搜搜地图。QQ团购的商业模式网站界面和主流团购网站并无二致，而搜搜地图也是和谷歌地图极为相似。腾讯推出这两款产品都是了看准了时机，果断出击的。最近团购之风四起，团购热浪席卷全国，腾讯果断推出团购平台，无疑将给团购市场带来巨大冲击，甚至促成洗牌。而最近谷歌因为运营许可证和互联网地图牌照的问题，在国内生存前途尚无定论，在此时间推出搜搜地图，无疑是想取代谷歌地图在在线地图的地方，一举控制该市场。

　　虽说团购和地图都是在模仿，但依靠腾讯坚实的用户基础，可以说打入市场易如反掌。在模仿中扩张可谓是现在腾讯主要的市场方针。除了模仿外，收购也是腾讯的一个主要手段，最近也有传言其收购康盛创想，这也可以看成其对抗淘宝百度的一个杀手锏。不管是模仿还是创新，能对行业发展有贡献，不将模仿发展成垄断吞并，还是有很多我们值得学习的地方。（文/扬扬）