新手一看就会懂的电子商务——电子商务BUS
来说说,电子商务BUS。高手要问是什么新定义?呵呵~ 这倒不是。最近不少身边的行业朋友也好,圈外的朋友也好,对于聊天说到最近工作的时候,总是会很不意的说到,到底电子商务是什么的问题。实际上,似乎并没有一个所谓的标准答案吧。
如果用专业名词来解释,倒也“百度”得到。但说到如何理解呢?对于新手来说,并不是件容易的事情。无意遇到一件事情,也可以说,作为大城市,谁都可能遇到一个生活问题,交通。拿它来做个比喻吧。
公车载体
一个公车载体,我们将它看为一个电子商务企业。公车的路线是事先安排好的,也就是它的目标人群是确定的。而同一条路线中,有不同公司的BUS,这如同做B2C的企业很多,也意味着同一条路线上的BUS目标群体自然是一样的。那如何让用户选择自己呢?
1、价格 同一条路线,达到同一地点的收费标准会有所不同。(电子商务交易中的商品价格)
2、速度 BUS有分快慢线,快线的速度自然是相对迅速的。(可以理解为电子商务中的物流)
3、路途 目的地一样,沿途经过的站点不同,全程行驶公里数不一。(这里主要是说用户从选择到消费购买达成交易的一个流程体验)
4、服务 不同BUS,空调、环境、座位、工作人员服务态度肯定不是一样的。(电子商务里,同一模式电子商务企业的层次,服务有所不同)
以个人一次经历为例子,某次公干,从宝安区到南山区,有350、M222、M239三个班次选择。350需要用时2个半小时,停靠站点超过30个;M222用时1个半小时,停靠站点20个;M239用时1个半小时,停靠站点16个。
虽然在价格上,350便宜1元,但从时间和路程上来说,M222与M239绝对的占优势,而在2个M之间选择,同等价格,当然选择服务和舒适度较高一筹得M239。
那要如何理解电子商务里各种微妙联系的呢?再来举个例子。深圳的公车通常是爆满多的状态,而公车在路途中发生故障的可能性也是很大的。就拿一次轮胎事件来说。
开到某一站点,在站台督导的领导提醒司机,其中一轮胎有明显漏气现象,需要尽快维修。车上所有乘客被告知下车转车,而上班高峰期的车不是那么容易搭乘的,于是,乘客全部上车,要求等待援助空车,这时,司机表示,继续开,到达路线中一附近有维修点处,开到哪算哪。一路无事,在接近维修点(属于在该公车路线中途一个站点附近),司机通知大家准备下车。这时,乘客提出,开了那么久没有出问题,要继续,售票员提醒,刚刚领导说,如果爆胎,要司机自己负责。
公车司机 —— 电子商务企业运营决策者
企业在运营中总是会存在各种各样的问题的出现,而作为运营者,同样存在着运营决策的风险。很显然,在此次事件中,决定继续开,并未得到领导的完全首肯。而选择载客继续开的状态来说,很好的解决了,用户群体对这次“遇见性意外”的恐慌。
售票员 —— 电子商务企业的服务者
充当着电子商务公司的客服职位,直接与用户群体接触。在此次事件中,同时充当领导与运营者沟通的角色,领导助理OR秘书之职位。但并未及时起到作为双方沟通桥梁的作用。
领导 —— 电子商务企业的投资或董事
给予运营者提醒“预见性”风险,看重结果,严格执行成本控制。
乘客 —— 电子商务的消费群体
注重消费感受,明确权利,但不是所有消费者能够理解,当电子商务企业的成本控制。
轮胎 —— 电子商务企业的其中几大要素
产品货源、物流配送、支付方式等方面,缺一不可~
油箱 —— 电子商务企业的资金流
没有油就需要加油,否则无法继续。一旦资金流出现问题,BUS无法行驶。
在这件事件上,如果领导与运营者沟通达成一致,领导派遣空车来接送用户群,解决用户群的顾虑。而司机则能以最小风险完成修复。如果BUS按规定实行限载,就不会发生服务器瘫痪的危险。所谓量力而行,也是很重要的一点。这就如同当年京东有客无货的状态,企业风险可预见性把握不够,所谓有备无患,应该就是这个道理。
好啦~ 就先说这,不知道新朋友对这样的比喻是否理解呢。
来源:http://www.ok.net.cn/blog/?post=663 作者:yiwa
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