企业核心竞争力与内部会计控制的耦合机理分析

一、核心竞争力与内部控制耦合动因分析
（一）企业核心竞争力的环境基础与内部会计控制相关。企业核心竞争力的环境基础是指对企业核心竞争力培育及提升产生影响的各种因素的集合，具体包括企业面临的外部环境和内部环境两个方面。内部环境主要涉及企业经营方式、企业组织结构、经营体制、企业文化等，外部环境由一般环境和行业环境组成。其中，一般环境主要涉及、技术、社会、等；行业环境主要涉及产业结构、竞争规则等，对企业核心竞争力有着更加直接影响。企业对外部环境因素一般无力控制，只能因势利导加以利用。根据对核心竞争力的作用，可以将企业核心竞争力的环境基础分为人力资源、财力资源、物力资源、技术资源和管理资源。在企业内部，各种资源要素分别有与其相对应的内部控制机制和制度，从而形成基于企业核心竞争力的企业内部控制系统。企业内部会计控制作为企业内部控制的重要组成部分，在企业内部控制体系中居于十分重要的地位，对企业核心竞争力的培植与提升有着重要影响。当前世界经济呈现国际化、化、知识化、信息化特征，随着经济全球化趋势加强，科技革命迅猛，企业间竞争日趋加剧，企业必须不断提升核心竞争力，以保持持久竞争优势和可持续发展优势，适应复杂多变的竞争环境。否则，企业的核心竞争力就有可能转移、消失，甚至可能成为核心障碍。为此，企业应当根据所处环境的变化对企业内部会计控制体系作出评估，并适时作出调整，以始终保持企业内部会计控制体系的动态有效性。
（二）内部会计控制有助于企业适应核心竞争力环境基础的变化。企业竞争环境变化迅速且无法预测，导致会计流程再造，而会计流程再造又促使企业实施“企业再造工程”，从而推动了企业的组织变革，提高了企业的竞争能力。
二、企业核心竞争力与企业内部会计控制互动关系分析
从以上分析中可以看出，企业核心竞争力与企业内部会计控制耦合有其必要性与可行性，那么，二者的关系究竟如何？
（一）企业核心竞争力是检验内部会计控制体系设计有效性的标准。前已述及，企业核心竞争力建设的目标就是要使企业或组织保持持久的竞争优势和可持续发展优势。企业的改革创新，就是识别、规划、培植、提升、运用企业核心竞争力的循环过程。能否建立核心竞争力，还取决于相关机制、制度的完善程度。而这些均与作为企业内部会计控制有着密切的联系，要求企业在设计内部会计控制系统时，从有利于建立核心竞争力出发，以能否形成持久竞争优势和可持续发展优势作为衡量标准。否则，企业内部会计控制体系的设计、改革与创新对于企业核心竞争力的建立将起不到推动作用。
（二）内部会计控制的良好设计和运行是培育和提升企业核心竞争力的重要保障。在培育和提升企业核心竞争力的过程中，企业要按照内部运行调整企业组织机构、管理模式、流程制度、运行方式，并通过观念创新、制度创新、管理创新、技术创新不断完善措施方法，达到预定目标。而上述诸多问题的解决，都必须运用企业内部会计控制，有效的内部会计控制能够通过控制意识的转变、会计组织结构的创新、会计流程的再造，会计管理模式的更新、会计信息与沟通系统的完善、先进会计控制方法的采用、会计控制制度的健全等内部会计控制举措为企业核心竞争力培育和提升提供保障。有效的内部会计控制体系是培育和提升企业核心竞争力的沃土，是企业保持持久竞争优势和持续发展优势的重要平台。
（三）核心竞争力与企业内部控制都依赖于会计信息。企业会计信息是企业信息的主体，企业核心竞争力的培育和提升与企业内部会计控制的加强都必须依靠企业的会计信息。因为信息是所有控制的前提，会计信息与企业核心竞争力培育和提升相辅相成。企业核心竞争力的培育和提升要求企业必须提供高质量的会计信息，必须建立会计信息质量保障机制与有效的会计信息披露制度，因为会计信息真实、可靠、完整是企业核心竞争力培育和提升的基本条件，也是实施内部会计控制的基本保证。同时，信息沟通与传递的效率与效果将直接影响企业内部会计控制的有效性，影响企业核心竞争力的强弱，因此，企业应当建立良好的会计信息与沟通系统。
（四）企业核心竞争力与企业内部会计控制都以人为本。以人为本就是以人为中心，在知识经济时代，知识日益成为决定企业生存和的重要资源，人作为知识的主人，人的积极性、创造性发挥的程度直接决定着企业创新能力，并最终影响企业核心竞争力的实现。核心竞争力是企业立身之本，人力资源是企业核心竞争力的基石。企业核心竞争力的培育和提升需要企业不断进行人力资源开发，企业持久竞争优势和可持续发展优势离不开对人力资源的开发与管理，人力资源开发对增强企业核心竞争力有着十分重要的影响。COSO报告强调人在内部控制中的重要性，内部控制受企业董事会、管理层及其他员工的影响。因此，内部会计控制的制定、执行、评价、改进等一切过程都是人的意志的体现，只有人才能确定企业目标，并制定控制机制和制度。
（五）企业核心竞争力的源泉企业文化乃内部会计控制之魂。企业文化是企业在长期的实践中形成的企业价值观、企业精神、企业、企业定位、企业形象、企业风尚等的总和。其中，企业价值观是企业文化的核心。在知识经济时代，企业文化已成为企业的生命线、企业核心竞争力的源泉，是企业竞争的最高境界。美国著名企业文化专家沙因教授在《企业文化与生存指南》一书中指出：企业文化再造是推动企业前进的源动力。企业可持续发展源于优秀的企业文化，只有企业文化才是企业永续发展，生生不息的动力，企业文化的难以模仿性反过来又强化了企业核心竞争力的独特性。内部会计控制是融入了精神道德因素的管理科学，企业文化不可避免地影响着企业的内部会计控制。企业文化是内部会计控制之魂，根据企业文化的特点，企业文化可分为观念文化、组织文化、制度文化三个层次。观念文化是内部会计控制的基石，内部会计控制中的观念文化是通过树立价值观念来展现的；内部会计控制中的组织文化是企业文化之躯，支撑着内部会计控制的存在；内部会计控制中的制度文化同组织机构一样受观念文化影响，影响着企业的行为。