大势所趋 搜狐视频将启用独立域名

　　前天，搜狐公布了2011年Q4及全年财报。数据显示，搜狐去年全年收入达到创纪录的8.52亿美元，同比增长39%，包括品牌广告、搜狗业务及在线游戏在内的多项业务都创下历史佳绩。搜狐CFO余楚媛指出，搜狐在网上视频和其他领域投入的增加无疑会对短期财务业绩造成压力。以致随后有谣传说，张朝阳将会缩减视频版权方面的投入，2012年的全年预算限定为3000万美元。对于运营效果甚佳的搜狐视频而言，缩减版权购买投入，甚至是限定部门规模都是不合常理的。

　　张朝阳早在去年便公共宣布，搜狐视频准备分拆，与此同时，又在凤凰卫视引入刘春担任搜狐视频COO。国内域名管理专家中国诺网nuo.cn透露，搜狐视频已经启用独立域名shunliu.com，在浏览器地址栏处输入该域名，就会自动跳转至搜狐视频主页。这些都迹象都显示，搜狐的视频业务布局已经初具规模，轮廓开始变得清晰可见。

　　将主营业务进行精细化处理，搜狐并非个案。此前，同为中国互联网巨头的百度公司便组建了以网络视频为主要业务的独立门户网站，爱奇艺(原奇艺网)。将不同类型的业务独立开来，开辟不同的流量入口，这对于一个集团进行多品牌布局是惯用的手法。一方面可以拓展该业务的发展空间，往更专业、更具体、更高区分度方向发展，避免了多种应用同时在一个流量入口处互相挤压的臃肿局面;另一方面，这也是企业进行横向延伸产业链的必然行为，管理方式的多元化与专人专事的职责所要求的。

　　当然，罗致专业人才、开辟流量入口、树立独立品牌，这都是顺应大势的前奏。要将名头打响，不可能只出一招。

　　版权成本居高不下，让适者生存

　　土豆网与优酷网的版权纷争言犹在耳，各路诸侯割据的烟火却又再次被点燃。2011年8月，新浪向刚上市的土豆网投资6640万美元以获取9.05%的持股比例;9月，人人网CEO陈一舟以8000万美元全资收购56网;腾讯亦在此前入股华谊，显露其掩藏已久的雄心壮志。

　　多轮的资本参与和整合，对国内影视的网络版权市场起到推波助澜的作用。影视剧集的收费标准，从最早的免费供应，到后来的1000块钱/集，再到目前最高的达到80万~100万/集，翻了不知道多少个筋斗，但依然不乏哄抢者。2011年，是网络视频行业的第三轮洗牌期，投放已久的风投已经进入寻求盈利的阶段，但受制于营运成本居高不下的困境，不顾一切的追加投资成了不少风投破釜沉舟之举。

　　乃至优酷网CEO古永锵甚至感叹，“资本冬天越来越冷，视频行业上市的大门基本关闭。”这才有在获得良好盈利背景下，搜狐视频继续扩大资本投入的举措。

　　求人不如求己，自制视频同样可行

　　不管影视剧集的网络播放版权价位是否虚高，网络视频市场是否已经掺有泡沫，这路走到底，依然会受到市场经济那只无形的手在左右。既要顶住资本压力，又要谋求盈利平衡，确实让运营者容易陷入到一个进退维谷的艰难境地。与其依赖高价购买版权，倒不如再另辟蹊径，在内容原创上面寻找突破口。

　　就以正在打“口水仗”的土豆网和优酷网为例，虽然是为购买版权一事进行互诉，但在他们的内容平台上，官方原创或网友原创进行共享的内容比例正在逐步上升。腾讯此前入股华谊也是为了在这方面寻求出路。

　　搜狐在这方面也算是个局内人。高水平的自制栏目同样具备商业价值，得到广告主的认可，同样可以带来不菲的广告收入。虽然总体投入在增长，但资源的安排依然需要做到有的放矢。最近热播的《乡村爱情5》，就已经被搜狐购得网络独家播放权，以采购内容带动原创内容，只要把流量引入进来，抛砖引玉的效果自然就出来了。

　　与团购市场的经营模式比较贴近，一方面表现出对资本的强烈渴求，在“烧钱”经营的同时不忘追逐资本;另一方面同行间出现白热化的竞争，招兵买马、巨额营销都是为了抢占市场份额，逃脱洗牌狂潮，度过行业冬天。对搜狐视频而言，既能获得母公司的资源支援，也能开辟专属空间，对新品牌的孕育和发展，走独立经营之路是不二之选。