“洗牌整合”之后 团购网何去何从

　　去年团购行业的发展可以说是随着季节的变化而不断变化：2011年春夏，很多创业者纷纷投身于这个行业中，短短几个月时间，团购业就展开了一场“千团大战”;2011年秋冬，开始进行“洗牌”、“整合”，很大一部分团购面临裁员和倒闭的危机。而2012年春，在经过一场“淘汰赛”和“百团深思”之后，本地化服务便成为当前的亮点。

　　事实上，团购的优势仍然存在，打个比方：淘宝上一件产品单价50元，邮费10元，消费者购买这件产品就要花费60元;但是如果在团购网站上购买相同的产品，邮费仍然是10元，消费者用55元就可以买到了。这就是团购的魅力所在。

　　多数消费者将团购和捆绑销售画上等号，其实这是消费上的一个错误概念。尽管部分商家采用捆绑销售来欺诈消费者的事情时有发生，但是我们不能以篇概全。团购是可以节省邮费，相对是就可以节省产品的单价，但是大家是否有考虑：万一产品送过来后发现有问题怎么办?多产生的邮费应该由哪一方支付?另外，同样的一件产品，为了节省几元邮费花费大量的时间在寻找团购商家，值得吗?

　　所以说，不管是消费者还是商家，在团购的定位上都没有找对点，而这其实也是2011年团购网忽冷忽热的原因之一。在经过一场优胜劣汰的洗礼之后，尚且幸存下来的团购网站定要深刻反思，吸取教训重新崛起。

　　尽管去年绝大多数团购网站都是亏本经营，但是本地团购的服务却是做的比较完善的。这就表明，团购网站结合本地行业推出的团购活动，更有市场价值，更被消费者认可，也更有利于商家、本地消费者与第三方之间的互动。正常情况下，参与团购的商家在本地都具有一定的知名度和信誉，这可以很好的保证消费者在质量和价格上的担忧。

　　本地化服务，主要是以大件商品为主，诸如彩电、冰箱、洗衣机之类的，此外，本地的其他服务行业也积极的参与到团购活动中，特别是餐饮、旅游、酒店等团购活动更是如火如荼进行着。根据调查数据显示，去年餐饮类的团购营业额超过50亿元，占据整个餐饮业总营业额的0.2%。而随着团购业的不断细分、市场环境不断稳定，电子商业将在未来几年里成为国内的第五大经济，而团购行业可持续发展也将是时间上的问题了。

　　目前，大部分团购网站和本地商家之间的合作都以互补为主要形式，随着团购用户人数的不断攀升。而在重大节日之时，商家和团购网站联合推出促销品牌活动，如此线上和线下双管其上，能不畅销都难。而对于那些本地商家竞争对手而言，这无疑也是一个双重的打击。但是，必须注意的是：不要再进入恶性竞争循环中。

　　团购业想要良性持续发展，首先就应该为本地商家做好服务，然后再抛开区域性的局限，充分利用互联网优势获得更大的发展空间。从目前团购业的市场来看，本地化服务是发展的重心。本地化服务完善了，团购网站想要茁壮成长也就是指日可待之事了。

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