谋事在人：扎克伯格锋芒外露

 

　　当今最令人难以置信，但又不得不信的，非Facebook扎克伯格莫属。短短几年的时间，马克·扎克伯格已经成长为一个思维独特、影响全球的王牌CEO。昨天刚过28岁生日的他一身运动衣、牛仔裤和运动鞋，但已不再是当年乳臭未干的毛头小子了，Facebook 18日首次公开募股(IPO)高达一千亿美元的推估市值，将成为其莫生难忘的生日礼物了。

　　起步之初，大多数人都会觉得马克·扎克伯格是一个钻研技术的书呆子，只是遇到了合适的时间、正确的地点，然后就很幸运的、跟中彩票似的赢得了250亿美元(大约是他在Facebook所占股份的价值)。扎克伯格肯定是幸运的，在合适的时间、合适的领域，做了合理的决定，但是他独特的见解，也确实为他赢得了惊人的利益。

　　

 

　　Facebook之所以有今天的成就(其公司产品被世界八分之一的人口所使用)，不仅仅是因为扎克伯格把握了一个好的机遇，并很好地运用了它(很多企业家都能做到这一点)。更重要的是扎克伯格很善于学习他不懂的知识，其打破沙锅学到底的精神，成就了他今天的霸主地位。

　　很多东西对他来说并不容易，甚至可以算是一个痛苦的过程。因为当初的他作为一个程序员和产品设计师，可算得上是天才，但并不善于沟通交流，不知道如何雇佣/解雇员工以及很好的领导公司。 但扎克伯格却逼着自己学会了如何做这些事情。他积累了很多技能，加上他的产品天赋和独特的长远眼光，使他年纪轻轻便成为同行业中最好的首席执行官之一。

　　扎克伯格预测的公司股票价格可能会让数华尔街近乎疯狂，但他就这么做了。他的果断甚至超过了当年叱咤风云的杰夫·贝索斯(Jeff Bezos亚马逊的创始人，全球电子商务的第一象征)。对于那些注重短期利益的股东们，扎克伯格坚持将Facebook的业务定位于其现有产品的开发资助，而不是周围的其他领域。不用多说，在华尔街这种观点肯定会被认为是离经叛道的。但扎克伯格对公司有绝对的控制权(他拥有公司57%的投票权股份)，即使华尔街不认同他的观点，都无能为力。

　　扎克伯格与很多CEO都不同，他对公司的优先考虑事项是“社会价值”，而不是短期见效的“股东价值”。想成为伟大的公司就必须创造出比“股东价值” 更重要的“社会价值”。如果越来越多的企业高管都有了Facebook和马克·扎克伯格这样的觉悟，那其企业的业务发展肯定会更顺畅。

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